Contôle et décision stratégique est une matière du module Management
approfondi (M11) d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par Pr. Abdenbi LOUITRI
A/ Objectifs :
Cet enseignement s’inscrit dans la continuité du cours de « Diagnostic stratégique » assuré en semestre 1 du tronc commun des Masters de Gestion. Son but est de présenter aux étudiants les principales décisions stratégiques que sont amenées à mettre en place et à évaluer les entreprises dans un contexte de forte mutation de l’environnement et compte tenu des impératifs de création de valeur actionnariale et patrimoniale.
B/ Plan des thèmes :
C/ Bibliographie recommandée :
CHARREAUX G., ( 1997 ) – Le gouvernement des entreprises. Corporate governance – Economica ,
DOZ Y., HAMEL. G ( 2000 ) - L’avantage des alliances – Dunod -
KAPLAN R..S .et NORTON D.P., (2003), le Tableau de bord prospectif – Editions d’organisation -
JOHNSON G., SCHOLES K., WHITTINGTON,R, FRERY, F - (2005), Stratégique – Pearson Education , Paris, 732 p.
KALIKA, M , HELFER,J-P, ORSONI, J. ( 2005 ) – Management – Cas et Applications – Vuibert – Gestion
KALIKA, M , HELFER ,J-P, ORSONI, J. (1997) – Stratégie et Organisation - – Vuibert – Gestion
KOENING G., ( 1996 ) - Management stratégique – Nathan -
MARCHESNAY M. (1993), Management Stratégique, Paris, Eyrolles,
MARTINET A.C. (1983), Stratégie - . Vuibert
MINTZBERG H., ( 1994 ) - Grandeur et décadence de la planification stratégique – Dunod,
MINTZBERG H., AHLSTRAND B., LAMPEL J., ( 1999 ) - Safari en pays stratégie – Village Mondial -
PORTER M. (1982), Choix stratégiques et concurrence - Economica, Paris
SICARD C. (1997), L’audit de stratégie, Dunod, Paris
STRATEGOR, (1988), Stratégie, Décision, Identité, Interéditions, Paris
WEILL M.,(1999), L’audit stratégique, AFNOR, Paris, 248 p.
un cours pas comme les autres ! un grand merci au prof
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