.:MFE7:. Master Management Financier de l'Entreprise: Diagnostic stratégique

Les 5 forces concurrentielles de M.Porter

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.succes-marketing.com/marketing-image/5-forces-porter.gif" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="195" src="http://www.succes-marketing.com/marketing-image/5-forces-porter.gif" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Le modèle des «<b>cinq forces de Porter</b>» a été élaboré en <a href="https://www.blogger.com/null" title="1979">1979</a> par <a href="https://www.blogger.com/null" title="Michael Porter">Michael Porter</a>, professeur de stratégie de l'<a href="https://www.blogger.com/null" title="Université Harvard">Université Harvard</a> aux <a href="https://www.blogger.com/null" title="États-Unis">États-Unis</a>. Il considère que la notion de <a href="https://www.blogger.com/null" title="Concurrence">concurrence</a>
 doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne 
tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des 
firmes en présence à générer du profit.</div>
<div style="text-align: justify;">
Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services :</div>
<ol style="text-align: justify;">
<li>le pouvoir de négociation des clients,</li>
<li>le pouvoir de négociation des fournisseurs,</li>
<li>la menace des produits ou services de substitution,</li>
<li>la menace d'entrants potentiels sur le marché,</li>
<li>l'intensité de la rivalité entre les concurrents.</li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
La configuration, la hiérarchie et la dynamique de ces forces permettent d'identifier les <i>facteurs clés de succès</i>,
 c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser afin
 d'éviter que le profit ne soit capté par ces cinq forces au détriment 
des firmes en présence ; la maîtrise de ces facteurs clés permet aux 
entreprises d'obtenir un avantage concurrentiel. Par définition, le 
modèle des cinq forces de Porter caractérise un environnement 
concurrentiel et non une firme en particulier.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<a href="http://www.4shared.com/office/kdN8j7K9/Les_5_forces.html"><u><b> Télécharger Les 5 forces concurrentielles de M.Porter </b></u> </a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.4shared.com/office/kdN8j7K9/Les_5_forces.html"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGxSeXUSy2uJubF87bz1PAxcXvFyxtdQK-B56VJQmSDI3ibAsepwEYmomMiOnwgBW7V40uOtrWcXJjuD8P4EQBDGacTegsMzXkGZjWXj7UvSNYvYbi0p3Nm609sB1pyjkIqZ17SQ63REU/s1600/pdf.jpeg" width="200" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="265" src="//www.youtube.com/embed/2FzYhdS4pqM" width="460"></iframe></div>

Les 5 forces concurrentielles de M.Porter

Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par Michael Porter, professeur de stratégie de l'Université Harvard aux États-Unis. Il considère que la notion de concurrence doit être él…

01 Aug 2013

Étude de cas : PELLENC

<br />
<div class="MsoNormal" style="direction: ltr; text-align: left; unicode-bidi: embed;">
<a href="http://www.france.cuma.fr/manifestations/phototheque/logos/pellenc/nouveau-logo-pellenc-web.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="300" src="http://www.france.cuma.fr/manifestations/phototheque/logos/pellenc/nouveau-logo-pellenc-web.jpg" width="320" /></a><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b>PELLENC est
une entreprise créée en 1973 par le pédagogue Rober Pellenc  spécialisée dans la fabrication des machines
d'agriculture (viticultures et arboricultures)  </b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: left;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b>L'entreprise s’organise
en  quatre départements à s'avoir les
machines agricoles ; machines pour l'entretien d'espaces verts; sécateurs
électroniques et robotiques</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: left;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b><span dir="LTR" lang="FR">         1) </span><u>Finalités et logique de
développent stratégique de l'entreprise:</u><span dir="LTR" lang="FR"></span></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="direction: ltr; text-align: left; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b><br /></b></span></span>
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b>Les finalités de l'entreprise sont multiples suite à
l'importance du secteur pour lequel 
celle-ci est intéressée dont les plus importantes pénétration des autres
marchés  domination du marché local et
enfin faire face à la concurrence qui devient de plus en plus importante et
surtout celle des japonaises.</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="direction: ltr; text-align: left; unicode-bidi: embed;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="direction: ltr; text-align: left; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b>La logique  de
développement stratégique est fondée sur la création ; l'innovation et   l'adaptation des produits aux besoins des
utilisateurs d'une part (l'entreprise essaye de différencier ses produits par
rapport au concurrents on ajoutant des fonctionnalités).</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="direction: ltr; text-align: left; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b>D'autres part l'entreprise essaye de faire des relations
de partenariat avec d'autres entreprises ayant un s'avoir faire et surtout dans
le domaine électronique dans un certain domaines pour le lancement  des nouveaux produits (stratégie d'alliance).</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="direction: ltr; text-align: left; unicode-bidi: embed;">
<br /></div>
<br />
<h3>
<ul>
<li style="text-align: center;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><a href="http://www.4shared.com/office/CTAm634j/etude_de_cas_de_pellenc_2.html"><u><b>Étude de cas : PELLENC </b></u></a></span></span></li>
</ul>
</h3>
<br />

Étude de cas : PELLENC

PELLENC est une entreprise créée en 1973 par le pédagogue Rober Pellenc spécialisée dans la fabrication des machines d'agriculture (viticultures et arboricultures) L'entreprise s’organise en quat…

01 Aug 2013

Étude de cas : Lesieur Crystal

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.lecopress.com/wp-content/uploads/2013/05/lesieur_cristal.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="205" src="http://www.lecopress.com/wp-content/uploads/2013/05/lesieur_cristal.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><b>Lesieur cristal est une société fabricant de tourteaux, de savons et d’huile de table au Maroc. La société a connu pas mal des problèmes, concernant surtout la dépendance de celle-ci par rapport aux décisions prisent au niveau de sa gestion en général.  En effet, Lesieur après la libéralisation essaye de développer et de mettre ses activités dans une situation d’exposition. </b></span><br />
<b><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"></span><br /></b>
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><b>Activités de l’entreprise :</b></span><br />
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><b>LESIEUR CRISTAL à des finalités multiples dont les plus importants a s’avoir : la domination de marché local et la recherche des autres marchés étrangères pour écouler ses produits.</b></span><br />
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><b>La logique de développement stratégique de l’entreprise est établit sur la base  d’une restructuration (bonne qualité de fonctionnement et d’organisation, maîtrise des approvisionnements…) dans le but d’une pénétration des nouveaux marchés et l’amélioration de la position sur le marché local (entrée des nouveaux concurrents). </b></span><br />
<br />
<h3>
<ul>
<li style="text-align: center;"><a href="http://www.4shared.com/file/7Qqi5sl2/LESIEUR_crystal_SABBAR_YOUSSEF.html"><u><b><span style="font-size: small;">Étude de cas : Lesieur Crystal</span></b></u></a></li>
</ul>
</h3>

Étude de cas : Lesieur Crystal

Lesieur cristal est une société fabricant de tourteaux, de savons et d’huile de table au Maroc. La société a connu pas mal des problèmes, concernant surtout la dépendance de celle-ci par rapport aux …

01 Aug 2013

Etude de cas : L’Européenne de gastronomie Secteur du saumon fumé

<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="http://www.testntrust.fr/img/itemimages/avis/570000/566415/3057847184758783_labeyrie---tentation-n-2--saumon-fume-norvege-en-habit-d-epices-douces.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><br /><img border="0" height="216" src="http://www.testntrust.fr/img/itemimages/avis/570000/566415/3057847184758783_labeyrie---tentation-n-2--saumon-fume-norvege-en-habit-d-epices-douces.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b>L’européenne de gastronomie est une filiale de la compagnie
financière  de Suez ; Cette dernière regroupe trois entités principales qui sont :</b></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b>

</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b>Labeyrie : spécialisée dans la fabrication du saumon
fumé, Labeyrie est leader en termes de chiffre d’affaire .et la deuxième en
termes de volumes des ventes</b></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b>

</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b>Rougie: fabricant et distributeur de foie gras</b></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b>

</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b>Astara :
importateur de caviar et de saumon fumé de luxe</b></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b>

</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b>Ces deux derniers
sont regroupés afin de réduire les frais de commercialisation.</b></span></span></div>
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;">

</span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<h3 style="text-align: center;">
<a href="http://www.4shared.com/file/uupEhrnD/LEuropenne_de_gastronomie.html"><b><u><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;">Etude de cas : L’Européenne de gastronomie Secteur du saumon fumé (corrigé) </span></span></u></b></a></h3>
</div>

Etude de cas : L’Européenne de gastronomie Secteur du saumon fumé

L’européenne de gastronomie est une filiale de la compagnie financière de Suez ; Cette dernière regroupe trois entités principales qui sont : Labeyrie : spécialisée dans la fabrication du saumon fum…

01 Aug 2013

Etude de cas : SGS-THOMSON MAROC

<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<o:shapedefaults spidmax="1026" v:ext="edit">
</o:shapedefaults></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 18pt;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjhaJifizq1iafWFou3GAukH5MDUkecc_ePjBHqybAHLZJpGTgsNcox9GQqixjzh30p5JMnt1JFr5iteL_Dy-DQb_XvEdro0fyZuL2h8DTYKsrOL91ZsBjAt2SN9qQ4aEJxrlQNiEotGU/s1600/SGS-Thomson.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><br /><img border="0" height="232" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjhaJifizq1iafWFou3GAukH5MDUkecc_ePjBHqybAHLZJpGTgsNcox9GQqixjzh30p5JMnt1JFr5iteL_Dy-DQb_XvEdro0fyZuL2h8DTYKsrOL91ZsBjAt2SN9qQ4aEJxrlQNiEotGU/s1600/SGS-Thomson.jpg" width="320" /></a><span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 110%; mso-ansi-language: FR;"><b>Crée en 1952
sous le nom de SFRM ; SGS-THOMSON est une filiale de la holding du même nom.
L’activité de l'entreprise était dans un premier temps orienter vers
l'assemblage et à la vente d'équipements électroniques (appareil de
radiocommunication, installation de relais hertziens et de systèmes de
radionavigation aérienne)à Casablanca à partir des années 75-80 qu'elle a commencé
la fabrication de composantes électroniques. </b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 18pt;">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 110%; mso-ansi-language: FR;"><b>Finalités
économiques: rationaliser ses structures au niveau mondial à travers le
développement de <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sa rentabilité en
diminuant les coûts et en augmentant le volume de production et survivre dans
un contexte de compétition mondiale extrêmement vive. </b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 110%; mso-ansi-language: FR;"><b>Au plan social la finalité de
l’entreprise est d’atteindre une culture d'entreprise forte en tenant plus
d'importance au management des hommes.</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 21.3pt;">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 110%; mso-ansi-language: FR;"><b>L'entreprise a
emprunté la voie du développement stratégique de son capital humain.</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 21.3pt;">
<br /></div>
<br />
<h3>
<ul>
<li style="text-align: center;"><span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 110%; mso-ansi-language: FR;"><a href="http://www.4shared.com/file/gA4P3OJv/SGS-THOMSON_MAROC_SABBAR_YOUSS.html"><u><b> Etude de cas : SGS-THOMSON MAROC (corrigé) </b></u></a></span></li>
</ul>
</h3>
<div style="text-align: justify;">
</div>

Etude de cas : SGS-THOMSON MAROC

Crée en 1952 sous le nom de SFRM ; SGS-THOMSON est une filiale de la holding du même nom. L’activité de l'entreprise était dans un premier temps orienter vers l'assemblage et à la vente d'é…

01 Aug 2013

Diagnostic stratégique

<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiawFb53tyzuZiUNGnDrlV-7jJk1nQ0o2zKuV3tbCKGaH765FL0PP3dcauLvtQVNxzMXxOT3AC_aVa811G6LD6HxtXcT5-IHqZZO3RFQZVRRt0YxgNEwqtsoFgc7agYcalHEiLgQb_IBync/s1600/diagnostic-strategique.png" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><img border="0" height="280" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiawFb53tyzuZiUNGnDrlV-7jJk1nQ0o2zKuV3tbCKGaH765FL0PP3dcauLvtQVNxzMXxOT3AC_aVa811G6LD6HxtXcT5-IHqZZO3RFQZVRRt0YxgNEwqtsoFgc7agYcalHEiLgQb_IBync/s320/diagnostic-strategique.png" width="320" /></b></span></a></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: small;"><b>le Diagnostic stratégique est une matière du module Management 
approfondi (M11) d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par M.R.EL 
YAACOUBI </b></span><br />
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><br />

</b></span><br />
<div align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;">
<span lang="FR"><a href="mailto:Yacoubi.uca@gmail.com"><i><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b>Yacoubi.uca@gmail.com</b></span></i></a></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><br /></b></span>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<i><span lang="FR" style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>Plan
du cours :</b></span></i></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoNormal">
<i><span lang="FR" style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b style="background-color: lime;">THEME
1-(RAPPEL) DES CONNAISSANCES DES COMPOSANTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE ET
ANALYSE DE PORTEFEUILLE :</b></span></i></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span lang="FR" style="mso-bidi-font-family: "Palatino Linotype"; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-font-family: "Palatino Linotype";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-style: normal; font-variant: normal; line-height: normal;">         
</span></span></span><i><span lang="FR">Définition
du métier de l’entreprise </span></i></b></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span lang="FR" style="mso-bidi-font-family: "Palatino Linotype"; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-font-family: "Palatino Linotype";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-style: normal; font-variant: normal; line-height: normal;">         
</span></span></span><i><span lang="FR">Les
facteurs clés de succès de l’activité</span></i></b></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span lang="FR" style="mso-bidi-font-family: "Palatino Linotype"; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-font-family: "Palatino Linotype";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-style: normal; font-variant: normal; line-height: normal;">         
</span></span></span><i><span lang="FR">La
segmentation stratégique</span></i></b></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span lang="FR" style="mso-bidi-font-family: "Palatino Linotype"; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-font-family: "Palatino Linotype";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-style: normal; font-variant: normal; line-height: normal;">         
</span></span></span><i><span lang="FR">Détermination
de la position concurrentielle</span></i></b></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span lang="FR" style="mso-bidi-font-family: "Palatino Linotype"; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-font-family: "Palatino Linotype";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-style: normal; font-variant: normal; line-height: normal;">         
</span></span></span><i><span lang="FR">Détermination
de la valeur d’un domaine d’activité</span></i></b></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span lang="FR" style="mso-bidi-font-family: "Palatino Linotype"; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-font-family: "Palatino Linotype";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-style: normal; font-variant: normal; line-height: normal;">         
</span></span></span><i><span lang="FR">La
matrice B.C.G, la matrice A.D.L et la matrice Mc KINSEY</span></i></b></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="background-color: lime;"><i><span lang="FR" style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>THEME
2- L’ANALYSE CONCURRENTIELLE :</b></span></i></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span lang="FR" style="mso-bidi-font-family: "Palatino Linotype"; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-font-family: "Palatino Linotype";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-style: normal; font-variant: normal; line-height: normal;">         
</span></span></span><span style="color: black;"><a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/les-5-forces-concurrentielles-de-mporter.html"><i><span lang="FR">Lescinq forces concurrentielles </span></i></a></span></b></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span lang="FR" style="mso-bidi-font-family: "Palatino Linotype"; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-font-family: "Palatino Linotype";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-style: normal; font-variant: normal; line-height: normal;">         
</span></span></span><i><span lang="FR">Les
stratégies génériques</span></i></b></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span lang="FR" style="mso-bidi-font-family: "Palatino Linotype"; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-font-family: "Palatino Linotype";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-style: normal; font-variant: normal; line-height: normal;">         
</span></span></span><i><span lang="FR">La
courbe en « U »</span></i></b></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span lang="FR" style="mso-bidi-font-family: "Palatino Linotype"; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-font-family: "Palatino Linotype";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-style: normal; font-variant: normal; line-height: normal;">         
</span></span></span><i><span lang="FR">Les
groupes stratégiques </span></i></b></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span lang="FR" style="mso-bidi-font-family: "Palatino Linotype"; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-font-family: "Palatino Linotype";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-style: normal; font-variant: normal; line-height: normal;">         
</span></span></span><i><span lang="FR">La
matrice des systèmes concurrentiels </span></i></b></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span lang="FR" style="mso-bidi-font-family: "Palatino Linotype"; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-font-family: "Palatino Linotype";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-style: normal; font-variant: normal; line-height: normal;">         
</span></span></span><i><span lang="FR">La
chaine de valeur</span></i></b></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="background-color: lime;"><i><span lang="FR" style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>THEME
3- ETUDE DE CAS :</b></span></i></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoNormal">
<i><span lang="FR" style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>LA REDACTION D’UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE </b></span></i></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span lang="FR" style="mso-bidi-font-family: "Palatino Linotype"; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-font-family: "Palatino Linotype";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-style: normal; font-variant: normal; line-height: normal;">         
</span></span></span><i><span lang="FR">Principe
de base pour la rédaction d’un diagnostic stratégique :</span></i></b></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span lang="FR" style="mso-bidi-font-family: "Palatino Linotype"; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-font-family: "Palatino Linotype";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-style: normal; font-variant: normal; line-height: normal;">          </span></span></span><i><span lang="FR">Études
de cas (4) : <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/etude-de-cas-pellenc.html">Pellenc</a>, <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/etude-de-cas-lesieur-crystal.html">Lesieur</a>, <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/etude-de-cas-sgs-thomson-maroc.html">Thomson</a>, <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/etude-de-cas-leuropeenne-de-gastronomie.html">L’Européenne gastronomie</a></span></i></b></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><br /></b></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span><span style="background-color: lime; font-size: x-small;">

</span></b></span><br />
<div align="center" class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: center;">
<span style="background-color: lime;"><i><span lang="FR" style="font-family: Times, Times New Roman, serif; line-height: 107%;"><b>BIBLIOGRAPHIE :</b></span></i></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoNormal">
<i><span lang="FR" style="font-family: Times, Times New Roman, serif; line-height: 107%;"><b>R.EL YACOUBI mohamadi :
management stratégique. Plycopié.</b></span></i></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoNormal">
<i><span lang="FR" style="font-family: Times, Times New Roman, serif; line-height: 107%;"><b>R.EL YACOUBI mohamadi : gestion
& organisation d’entreprise, Edition MCG</b></span></i></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoNormal">
<i><span lang="FR" style="font-family: Times, Times New Roman, serif; line-height: 107%;"><b>A.C MARTINET : diagnostic
stratégique, vuibert entreprise</b></span></i></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoNormal">
<i><span lang="FR" style="font-family: Times, Times New Roman, serif; line-height: 107%;"><b>A.C MARTINET : stratégie,
vuibert entreprise</b></span></i></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoNormal">
<i><span lang="FR" style="font-family: Times, Times New Roman, serif; line-height: 107%;"><b>STRATEGOR : politique générale
d’entreprise </b></span></i></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoNormal">
<i><span lang="FR" style="font-family: Times, Times New Roman, serif; line-height: 107%;"><b>ATAMER et CALORI : diagnstic et
décisions, Dunod entreprise</b></span></i></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoNormal">
<i><span lang="FR" style="font-family: Times, Times New Roman, serif; line-height: 107%;"><b>THIETART : la stratégie
d’entreprise, Mac Graw Hill</b></span></i></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoNormal">
<i><span lang="FR" style="font-family: Times, Times New Roman, serif; line-height: 107%;"><b>DETRIE et RAMANTSOA : stratégie
de l’entreprise et diversification, Nathan</b></span></i></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoNormal">
<i><span lang="FR" style="font-family: Times, Times New Roman, serif; line-height: 107%;"><b>M. PORTER : choix stratégiques et
concurrence, Economica</b></span></i></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: x-small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoNormal">
<i><span lang="FR" style="font-family: Times, Times New Roman, serif; line-height: 107%;"><b>HOROWITZ : Stratégie pour la
P.M.E, Mac Graw Hill</b></span></i></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-size: small;">
</span>
</b></span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><br /></b></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>

</b></span></div>

Diagnostic stratégique

le Diagnostic stratégique est une matière du module Management approfondi (M11) d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par M.R.EL YAACOUBI Yacoubi.uca@gmail.com Plan du cours : THEME 1-(RAPPEL) D…

07 Jan 2013

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