.:MFE7:. Master Management Financier de l'Entreprise: Contôle et décision stratégique

Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Janvier 2013

<div class="MsoNormal">
<b><u style="text-underline: double;"><span style="background-color: lime; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique
/ Janvier 2013</span></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><u><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">TRAITER L'ENSEMBLE DES QUESTIONS
SHUIVANTS DANS L'ORDRE QUI VOUS CONVIENT</span></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><u><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">DUREE : 2 Heures </span></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifxcvCmFnTUM0DzAvImtyi-XjCnip5XLmRIbxGd7DxeucJap4VC7GcJs7IZGKp50r5MFPiwdCv3vOWNc5H_3MzmY66gekTfZZXATacsB7ckiIaXF4Bwsv7VU4zSxvceyq-L-8rdD8C2Ho/s1600/examen.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifxcvCmFnTUM0DzAvImtyi-XjCnip5XLmRIbxGd7DxeucJap4VC7GcJs7IZGKp50r5MFPiwdCv3vOWNc5H_3MzmY66gekTfZZXATacsB7ckiIaXF4Bwsv7VU4zSxvceyq-L-8rdD8C2Ho/s1600/examen.jpg" width="320" /></a><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">1/ Présenter les
principaux avantages et contraintes d'une stratégie de croissance externe en
illustrant votre réponse par des exemples tirés de l'actualité nationale et/ou
étrangère.</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">2/ Explique comment
l'action sur les différentes chaînes de valeur qui caractérisent l'entreprise
au plan interne et de ses relations amont et aval permet à celle-ci d'agir sur
la création de valeur ?</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">3/ Présenter les
principaux avantages et contraintes de la stratégie spécialisation en
illustrant votre réponse par des exemples tirés de l'actualité nationale et/ou
étrangère.</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">4/ Les structures de
type organique vous paraissent-elle répondre, d'une meilleure façon que les
structure de type mécaniste, aux contraintes posées par un environnement de
plus en plus </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Instable et hostile ?
Argumentez votre réponse et illustrez le cas par des exemples tirés de
l'actualité nationale et/ou étrangère. </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">AUCUN DOCUMENT AUTORISE </span></b></div>

Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Janvier 2013

Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Janvier 2013 TRAITER L'ENSEMBLE DES QUESTIONS SHUIVANTS DANS L'ORDR...

Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Mars 2013

<div class="MsoNormal">
<b><u style="text-underline: double;"><span style="background-color: lime; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique
/ Mars 2013 :</span></u></b><br />
<b><u style="text-underline: double;"><span style="background-color: lime; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><br /></span></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
<b><u><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">TRAITER
L'ENSEMBLE DES QUESTIONS SHUIVANTS DANS L'ORDRE QUI VOUS CONVIENT</span></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><u><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">DUREE
: 2 Heures </span></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifxcvCmFnTUM0DzAvImtyi-XjCnip5XLmRIbxGd7DxeucJap4VC7GcJs7IZGKp50r5MFPiwdCv3vOWNc5H_3MzmY66gekTfZZXATacsB7ckiIaXF4Bwsv7VU4zSxvceyq-L-8rdD8C2Ho/s1600/examen.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifxcvCmFnTUM0DzAvImtyi-XjCnip5XLmRIbxGd7DxeucJap4VC7GcJs7IZGKp50r5MFPiwdCv3vOWNc5H_3MzmY66gekTfZZXATacsB7ckiIaXF4Bwsv7VU4zSxvceyq-L-8rdD8C2Ho/s1600/examen.jpg" width="320" /></a></div>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifxcvCmFnTUM0DzAvImtyi-XjCnip5XLmRIbxGd7DxeucJap4VC7GcJs7IZGKp50r5MFPiwdCv3vOWNc5H_3MzmY66gekTfZZXATacsB7ckiIaXF4Bwsv7VU4zSxvceyq-L-8rdD8C2Ho/s1600/examen.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><br /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">1/ Présenter les
principaux avantages et contraintes d'une stratégie d'alliance en illustrant
votre réponse par des exemples tirés de l'actualité nationale et/ou étrangère.</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">2/ En quoi la structure
en réseau est une réponse aux objectifs de flexibilité et de compétitivité dans
le contexte actuel ? Argumentez votre réponse et illustrez par un exemple de ce
type de structure.</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">3/ Présenter les
principaux avantages et contraintes de la stratégie d'intégration verticale en
illustrant votre réponse par des exemples tirés de l'actualité nationale et/ou
étrangère.</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">4/ En quoi la peut-on
dire que le contrôleur de gestion est un acteur-clé du système de management
d'une entreprise ? Argumentez votre réponse en vous référant au paradigme
dominat sous-jacent au contrôle stratégique.</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">AUCUN
DOCUMENT AUTORISE </span></b></div>

Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Mars 2013

Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Mars 2013 : TRAITER L'ENSEMBLE DES QUESTIONS SHUIVANTS DANS L'ORDR...

Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Février 2012

<div class="MsoNormal">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJycK_N4fzdRsPMx6c-QfobW7-l8ZL51Z3E-BgF0-gEr09JdG8YsvUtVHBwj-jyWokzdAWlTY0tAVTuwSK7lYcCOSHjZNGdPZlnmSMULaTm5A5-hNmkYh0Q9a4Og89UPQHKdAonn80TZo/s1600/examens.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJycK_N4fzdRsPMx6c-QfobW7-l8ZL51Z3E-BgF0-gEr09JdG8YsvUtVHBwj-jyWokzdAWlTY0tAVTuwSK7lYcCOSHjZNGdPZlnmSMULaTm5A5-hNmkYh0Q9a4Og89UPQHKdAonn80TZo/s1600/examens.jpg" width="320" /></a><b><u style="text-underline: double;"><span style="background-color: lime; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique
/ Février 2012 :</span></u></b><br />
<b><u style="text-underline: double;"><span style="background-color: lime; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><br /></span></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
<b><u><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">TRAITER
L'ENSEMBLE DES QUESTIONS SHUIVANTS DANS L'ORDRE QUI VOUS CONVIENT</span></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><u><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">DUREE
: 2 Heures </span></u></b><br />
<b><u><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHQ9lk4Zf6Z6qjDcPQWk18ktw9MIkbrPLAcpNQSgMjOlDjFy6vS9vP3AhH41qNC3s3P53-kBKseYnvKCkQ3HQzEq9Slb2RoavqfW0Bj8KRUqmV_DEElPo5uKbjgL882MPypnu-BzvQL68/s1600/examen.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">1/ Présenter les
principaux avantages et contraintes de la stratégie de diversification en
illustrant votre réponse par des exemples tirés de l'actualité nationale et/ou
étrangère.</span></b><br />
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">2/ Expliquez en quoi la
compétitivité, pérennité et création de valeur sont trois des finalités du
contrôle de gestion stratégique, que suppose l'efficacité du contrôle de
gestion qui vise ces trois finalités.</span></b><br />
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">3/ En quoi la structure
par projet est une réponse aux objectifs de flexibilité et de réactivité dans
le contexte actuel ? Argumentez votre réponse et illustrez par un exemple de ce
type de structure.</span></b><br />
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">4/ Présentez les
principales modes d'action qui s'offrent à une entreprise pour atteindre les
objectifs d'une stratégie de différenciation.</span></b></div>

Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Février 2012

Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Février 2012 : TRAITER L'ENSEMBLE DES QUESTIONS SHUIVANTS DANS L'O...

Contôle et décision stratégique

<div class="separator" dir="ltr" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEie3OfQdNAMq-X3j1-xKm0iX8d-qWXvfO_tnZFwj48uU_yRNRoHxPMqapOLkTyE5ac-AZ-YigkxG7lGy9fnDyCbEMH8XCXGxCTh7xJ1sbTR4LOmtEjFBG1neafD_z2Br2lReV5ADlYvwtCM/s1600/dcs.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEie3OfQdNAMq-X3j1-xKm0iX8d-qWXvfO_tnZFwj48uU_yRNRoHxPMqapOLkTyE5ac-AZ-YigkxG7lGy9fnDyCbEMH8XCXGxCTh7xJ1sbTR4LOmtEjFBG1neafD_z2Br2lReV5ADlYvwtCM/s320/dcs.jpg" width="320" /></a></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Contôle et décision stratégique est une matière du module Management 
approfondi (M11) d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par <a href="https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CCsQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.ucam.ac.ma%2Fgrefso%2FCV%2520A.LOUITRI%2520POUR%2520GREFSO.%25203-8-2010.pdf&ei=3EgGUo_1MYec0QXmiYHoBA&usg=AFQjCNHzp6rLuBtN9cAaID7BNDMFsIh1ZQ&sig2=n4f7z_7SiEqLmWAvP74Jdg">Pr. Abdenbi LOUITRI</a></span></b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
</div>
<span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"></span></span><br />
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
<span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><u><strong style="background-color: #b6d7a8;">A/ Objectifs :</strong></u></span></span></div>
<span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;">
</span></span>
<br />
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
<span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;">
</span>
<br />
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><i><strong>Cet enseignement s’inscrit dans la continuité du cours de « Diagnostic stratégique » assuré en semestre 1 du tronc </strong><strong>commun des Masters de Gestion. Son but est de présenter aux étudiants les principales décisions stratégiques que sont amenées à mettre en place et à évaluer les entreprises dans un contexte de forte mutation de l’environnement et compte tenu des impératifs de création de valeur actionnariale et patrimoniale.</strong></i></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
</div>
<span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"></span></span><br />
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
<span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><u style="background-color: #d9ead3;"><strong>B/ Plan des thèmes :</strong> </u></span></span><br />
<span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><em><br /></em></span></span></div>
<span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;">
</span></span>
<br />
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><strong>
</strong></span></span></div>
<span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;">
</span></span>
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"></span></span><br />
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><strong><a href="http://www.docstoc.com/docs/139670090/Doc-th%E8me-1----D%E9cision-et-controle---Master-Gestion?" target="_blank">1. Décision et contrôle dans le processus de management stratégique</a></strong></span></span><br />
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><br /></span></span></div>
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;">
</span></span>
<br />
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><strong>
</strong></span></span></div>
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;">
</span></span>
<br />
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><a href="http://www.docstoc.com/docs/139670090/Doc-th%E8me-1----D%E9cision-et-controle---Master-Gestion?"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj84RJzXGaO6ZTp6yR61dP-tCd-dsSMzf14BNHONvS2PAtC4HVvu-JIc_0mGX5Al0MNZDHLsLVbNZ1R4p1gbw36rymuuoPnnwqQUgRr_pteZitUqyTHr_IFD5O-XUSmjVFEvpMS8WkeorY/s1600/pdf.png" /></a></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><br /></span></span></div>
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><strong><a href="http://www.docstoc.com/docs/139670378/Doc-th%E8me-2-----Choix-strat%E9giques-Niveau-Entreprise---Master-Gestion?" target="_blank">2. Les choix stratégiques au niveau entreprise : spécialisation, diversification, intégration</a></strong></span></span><br />
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><br /></span></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><a href="http://www.docstoc.com/docs/139670378/Doc-th%E8me-2-----Choix-strat%E9giques-Niveau-Entreprise---Master-Gestion?"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfV0dSyHR-PlNgxnXrVP2f6AZSBaCYvdSpWVuCMCaywolZyNmRKYFHZcVthG0sjoBZ_48FfWc4j2ee5N2hzqXhOuo5f1culGSpbeO0NmJgDEqthDrD44qRkKbpf8vbrDYMbawmB7izUt0/s1600/pdf.png" /></a></span></span></div>
</div>
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;">
</span></span>
<br />
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><strong><a href="http://www.docstoc.com/docs/139670378/Doc-th%E8me-2-----Choix-strat%E9giques-Niveau-Entreprise---Master-Gestion?" target="_blank">3. Les choix stratégiques au niveau domaine d’activité : domination par les coûts, différentiation, focalisation</a></strong></span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><a href="http://www.docstoc.com/docs/139670378/Doc-th%E8me-2-----Choix-strat%E9giques-Niveau-Entreprise---Master-Gestion?"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfV0dSyHR-PlNgxnXrVP2f6AZSBaCYvdSpWVuCMCaywolZyNmRKYFHZcVthG0sjoBZ_48FfWc4j2ee5N2hzqXhOuo5f1culGSpbeO0NmJgDEqthDrD44qRkKbpf8vbrDYMbawmB7izUt0/s1600/pdf.png" /></a></span></span></div>
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><br /></span></span></div>
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;">
</span></span>
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><strong><a href="http://www.docstoc.com/docs/139670596/Doc-th%E8me-4----Mise-en-place-des-choix-strat%E9giques---Masters-Gestion?" target="_blank">4. La mise en place des stratégies : Croissance interne, croissance externe, alliances et partenariats</a></strong></span></span><br />
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><br /></span></span>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><a href="http://www.docstoc.com/docs/139670596/Doc-th%E8me-4----Mise-en-place-des-choix-strat%E9giques---Masters-Gestion?"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfV0dSyHR-PlNgxnXrVP2f6AZSBaCYvdSpWVuCMCaywolZyNmRKYFHZcVthG0sjoBZ_48FfWc4j2ee5N2hzqXhOuo5f1culGSpbeO0NmJgDEqthDrD44qRkKbpf8vbrDYMbawmB7izUt0/s1600/pdf.png" /></a></span></span></div>
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><br /></span></span></div>
<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;">
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>
</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
 <strong><a href="http://www.docstoc.com/docs/139670596/Doc-th%E8me-4----Mise-en-place-des-choix-strat%E9giques---Masters-Gestion?" target="_blank">5. Choix stratégiques et modes d’organisation</a></strong><br />
<br /></div>
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.docstoc.com/docs/139670596/Doc-th%E8me-4----Mise-en-place-des-choix-strat%E9giques---Masters-Gestion?"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfV0dSyHR-PlNgxnXrVP2f6AZSBaCYvdSpWVuCMCaywolZyNmRKYFHZcVthG0sjoBZ_48FfWc4j2ee5N2hzqXhOuo5f1culGSpbeO0NmJgDEqthDrD44qRkKbpf8vbrDYMbawmB7izUt0/s1600/pdf.png" /></a></div>
<br /></div>
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<strong>
</strong></div>
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 <strong><a href="http://www.docstoc.com/docs/139671485/th%E8me-6----Principe-et-port%E9e-du-contr%F4le-strat%E9gique---Masters-Gestion?" target="_blank">6. Principes et portée du contrôle stratégique</a></strong><br />
<br /></div>
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfV0dSyHR-PlNgxnXrVP2f6AZSBaCYvdSpWVuCMCaywolZyNmRKYFHZcVthG0sjoBZ_48FfWc4j2ee5N2hzqXhOuo5f1culGSpbeO0NmJgDEqthDrD44qRkKbpf8vbrDYMbawmB7izUt0/s1600/pdf.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfV0dSyHR-PlNgxnXrVP2f6AZSBaCYvdSpWVuCMCaywolZyNmRKYFHZcVthG0sjoBZ_48FfWc4j2ee5N2hzqXhOuo5f1culGSpbeO0NmJgDEqthDrD44qRkKbpf8vbrDYMbawmB7izUt0/s1600/pdf.png" /></a></div>
<br /></div>
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</div>
</span></span><br />
<b><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"></span></span></b><br />
<b><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"></span></span></b><br />
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><u style="background-color: #d9ead3;">C/ Bibliographie recommandée :</u></span></span></b><br />
<b><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><u><br /></u></span></span></b></div>
<b><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;">
</span></span></b>
<br />
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</div>
<b><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma,Bold; font-size: x-small;">
</span></span></b>
<br />
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;"><strong>CHARREAUX G., ( 1997 ) – Le gouvernement des entreprises. Corporate governance – Economica ,</strong></span></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;">
</span></span></strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;"><strong>DOZ Y., HAMEL. G ( 2000 ) - L’avantage des alliances – Dunod -</strong></span></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;">
</span></span></strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;"><strong>KAPLAN R..S .et NORTON D.P., (2003), le Tableau de bord prospectif – Editions d’organisation -</strong></span></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;">
</span></span></strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;"><strong>JOHNSON G., SCHOLES K., WHITTINGTON,R, FRERY, F - (2005), Stratégique – Pearson Education , Paris, 732 p.</strong></span></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;">
</span></span></strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;"><strong>KALIKA, M , HELFER,J-P, ORSONI, J. ( 2005 ) – Management – Cas et Applications – Vuibert – Gestion</strong></span></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;">
</span></span></strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;"><strong>KALIKA, M , HELFER ,J-P, ORSONI, J. (1997) – Stratégie et Organisation - – Vuibert – Gestion</strong></span></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;">
</span></span></strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;"><strong>KOENING G., ( 1996 ) - Management stratégique – Nathan -</strong></span></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;">
</span></span></strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;"><strong>MARCHESNAY M. (1993), Management Stratégique, Paris, Eyrolles,</strong></span></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;">
</span></span></strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;"><strong>MARTINET A.C. (1983), Stratégie - . Vuibert</strong></span></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;">
</span></span></strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;"><strong>MINTZBERG H., ( 1994 ) - Grandeur et décadence de la planification stratégique – Dunod,</strong></span></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;">
</span></span></strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;"><strong>MINTZBERG H., AHLSTRAND B., LAMPEL J., ( 1999 ) - Safari en pays stratégie – Village Mondial -</strong></span></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;">
</span></span></strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;"><strong>PORTER M. (1982), Choix stratégiques et concurrence - Economica, Paris</strong></span></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;">
</span></span></strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;"><strong>SICARD C. (1997), L’audit de stratégie, Dunod, Paris</strong></span></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;">
</span></span></strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;"><strong>STRATEGOR, (1988), Stratégie, Décision, Identité, Interéditions, Paris</strong></span></span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><strong></strong></span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><strong></strong></span></div>
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><strong></strong></span><br />
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><strong><span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: x-small;">WEILL M.,(1999), L’audit stratégique, AFNOR, Paris, 248 p.</span></span></strong></span></div>
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><strong>
</strong></span>
<br />
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</div>
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<span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><span style="font-family: Tahoma; font-size: x-small;"></span></span><br /></div>

Contôle et décision stratégique

Contôle et décision stratégique est une matière du module Management approfondi (M11) d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par Pr...