Diagnostic stratégique

le Diagnostic stratégique est une matière du module Management approfondi (M11) d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par M.R.EL YAACOUBI 

Yacoubi.uca@gmail.com

Plan du cours :

THEME 1-(RAPPEL) DES CONNAISSANCES DES COMPOSANTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE ET ANALYSE DE PORTEFEUILLE :

-          Définition du métier de l’entreprise

-          Les facteurs clés de succès de l’activité

-          La segmentation stratégique

-          Détermination de la position concurrentielle

-          Détermination de la valeur d’un domaine d’activité

-          La matrice B.C.G, la matrice A.D.L et la matrice Mc KINSEY

THEME 2- L’ANALYSE CONCURRENTIELLE :

-          Lescinq forces concurrentielles

-          Les stratégies génériques

-          La courbe en « U »

-          Les groupes stratégiques

-          La matrice des systèmes concurrentiels

-          La chaine de valeur

THEME 3- ETUDE DE CAS :

 LA REDACTION D’UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE

-          Principe de base pour la rédaction d’un diagnostic stratégique :

-          Études de cas (4) : Pellenc, Lesieur, Thomson, L’Européenne gastronomie

BIBLIOGRAPHIE :

R.EL YACOUBI mohamadi : management stratégique. Plycopié.

R.EL YACOUBI mohamadi : gestion & organisation d’entreprise, Edition MCG

A.C MARTINET : diagnostic stratégique, vuibert entreprise

A.C MARTINET : stratégie, vuibert entreprise

STRATEGOR : politique générale d’entreprise

ATAMER et CALORI : diagnstic et décisions, Dunod entreprise

THIETART : la stratégie d’entreprise, Mac Graw Hill

DETRIE et RAMANTSOA : stratégie de l’entreprise et diversification, Nathan

M. PORTER : choix stratégiques et concurrence, Economica

HOROWITZ : Stratégie pour la P.M.E, Mac Graw Hill