.:MFE7:. Master Management Financier de l'Entreprise

Micro-economie approfondie

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvfzBhfLI-L3iLvXW2hA44qVxzVAi91hWY4Eu2s5pJh1tTxrZ-d63CSL3r2XsNto1odeeEwpCVO9nUVnY9Mr2u0esPmW_BM8LBSw4HYCTahjQtj7xOl2dzALEI2AsbTEM9FRgDYFUad7fx/s1600/micro.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="228" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvfzBhfLI-L3iLvXW2hA44qVxzVAi91hWY4Eu2s5pJh1tTxrZ-d63CSL3r2XsNto1odeeEwpCVO9nUVnY9Mr2u0esPmW_BM8LBSw4HYCTahjQtj7xOl2dzALEI2AsbTEM9FRgDYFUad7fx/s320/micro.jpg" width="320" /></a></div>
Micro-economie
 approfondie est une matière du module Economie et droit des affaires 
(M13) d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par D.OMERANI 
 
<div style="text-align: center;">
Cours de microéconomie approfondie : </div>

<div class="MsoNormal">
<span style="background: aqua; color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: 16.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-effects-shadow-align: topleft; mso-effects-shadow-alpha: 40.0%; mso-effects-shadow-angledirection: 2700000; mso-effects-shadow-anglekx: 0; mso-effects-shadow-angleky: 0; mso-effects-shadow-color: black; mso-effects-shadow-dpidistance: 1.5pt; mso-effects-shadow-dpiradius: 3.0pt; mso-effects-shadow-pctsx: 100.0%; mso-effects-shadow-pctsy: 100.0%; mso-effects-shadow-themecolor: text1; mso-highlight: aqua; mso-style-textoutline-outlinestyle-align: center; mso-style-textoutline-outlinestyle-compound: simple; mso-style-textoutline-outlinestyle-dash: solid; mso-style-textoutline-outlinestyle-dpiwidth: 0pt; mso-style-textoutline-outlinestyle-join: round; mso-style-textoutline-outlinestyle-linecap: flat; mso-style-textoutline-outlinestyle-pctmiterlimit: 0%; mso-style-textoutline-type: none; mso-themecolor: text1;">Plan du cours :</div>

<div class="MsoNormal">
Chapitre
introductif : le cadre générale de la micro-économie</div>


 
<div class="MsoNormal">
Chapitre I : la
théorie de la firme </div>


 
<div class="MsoNormal">
Chapitre II : la
théorie des marchés </div>


<div class="MsoNormal">
Chapitre III :
la théorie du consommateur </div>

<div class="MsoNormal">
Chapitre IV :
introduction à l’économie publique </div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="background: aqua; color: black; font-size: 16.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-effects-shadow-align: topleft; mso-effects-shadow-alpha: 40.0%; mso-effects-shadow-angledirection: 2700000; mso-effects-shadow-anglekx: 0; mso-effects-shadow-angleky: 0; mso-effects-shadow-color: black; mso-effects-shadow-dpidistance: 1.5pt; mso-effects-shadow-dpiradius: 3.0pt; mso-effects-shadow-pctsx: 100.0%; mso-effects-shadow-pctsy: 100.0%; mso-effects-shadow-themecolor: text1; mso-highlight: aqua; mso-style-textoutline-outlinestyle-align: center; mso-style-textoutline-outlinestyle-compound: simple; mso-style-textoutline-outlinestyle-dash: solid; mso-style-textoutline-outlinestyle-dpiwidth: 0pt; mso-style-textoutline-outlinestyle-join: round; mso-style-textoutline-outlinestyle-linecap: flat; mso-style-textoutline-outlinestyle-pctmiterlimit: 0%; mso-style-textoutline-type: none; mso-themecolor: text1;">Bibliographie :</div>
 
<div style="text-align: left;">
 
 
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-indent: -18pt;">

             1-G.A. Frois : « micro-économie »,
édition :Economica. </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;">

            2-<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">Bernard guerrien et
B. Nezeus : « micro-économie et calcul       économique ; cours et
exercices corrigés », édition : Economica.</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;">

            3-Anderson et R.E. Quant :
« micro-économie ; formulation mathématique élémentaire »,
édition : Economica. </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;">

            4-J.J. Laffont : « cors de théorie du
micro-«économie ; fondement de l’économie publique »</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;">

            5-E.Malivaud : « leçons
de théorie de la micro-économie », édition du nord </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;">

            6-P.Picard : « élément
de micro-économie » : </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 70.8pt;">
Thome 1 :
théorie et application</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 70.8pt;">
Thome 2 :
exercice et corrigé, édition : Montchrestien </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;">

            7-Ahmed Trachen : « Politique
économique » ; (*)</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 70.8pt;">
Théorie du producteur
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 70.8pt;">
Théorie des marchés </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;">

           8-<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
H.R Varian </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;">

           9-Philippe
michel : « cours de mathématique pour économiste »</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-indent: -18pt;">

           10-G.Archinard et B.
Guerrien : « Cours et exercices corrigés » </div>
</div>

Micro-economie approfondie

Micro-economie approfondie est une matière du module Economie et droit des affaires (M13) d'un volume horaire de 35 heurs, assuré pa...

cours de Système d'information et de décision

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMUKy5OX8LrCrXYnGU98g4CsU4VHzFlLXhB2x78AN6cwdM4DbKfAH1eGByNmrb9wah4ROqGtYgT4ISvaQFtBhksis8nChXc9RCmxyOuQ2Y1tXUvAzisvWf_-1FrS0t-H7UF_Zf-qfIPU_o/s1600/si.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="250" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMUKy5OX8LrCrXYnGU98g4CsU4VHzFlLXhB2x78AN6cwdM4DbKfAH1eGByNmrb9wah4ROqGtYgT4ISvaQFtBhksis8nChXc9RCmxyOuQ2Y1tXUvAzisvWf_-1FrS0t-H7UF_Zf-qfIPU_o/s320/si.jpg" width="320" /></a> 
<div style="text-align: justify;">
Système d'information et de décision est une matière du module Management 
approfondi (M11) d'un volume horaire de 30 heurs, assuré par A.BENRAISS. 
 
vous serais amenés dans cette matière a faire des exposés sur des thèmes contemporain, et qui traitent le système d'information et d'aide à la prise de décision pour les organisations. 
 
voici la liste des thèmes proposé à la promotion 2012-2013 : 
 
1. les systèmes de gestion de la connaissance  
2. la valeur de la capitalisation de l'information  
3. système d'information et décision d'investissement  
4. le des systèmes d'information dans la réflexion stratégique d'entreprise 
5. évaluation économiques des projets de système d'information 
6. les indicateurs de performance d'un système d'information 
7. les outils et les principes des architectures décisionnelles  
8. data warehouse ; outil de requêtes, de reporting et d'exploitation. 
9. outils d'analyse multidimensionnelle et de data mining ; portail et applications  
10. veille technologique  
11. diffusion et valorisations des informations 
12. l'information au centre du processus de décision 
13. système d'information et performance collective 
14. décision, organisation et régulation  
15. modélisation d'une organisation complexe  
16. aide  la décision : approche constructive  
17. le système de prise de décision selon H.SIMON 
18. décider de l'information, et informer la décision. 
 
 
 
 
 
mots clés : 
<a href="http://mfe7.blogspot.com/search/label/Syst%C3%A8me%20d%27information%20et%20d%C3%A9cision">système d'information et de décision</a> |    </div>

cours de Système d'information et de décision

Système d'information et de décision est une matière du module Management approfondi (M11) d'un volume horaire de 30 heurs, assur...

CHAPITRE I : L’ANALYSE DES DONNEES :

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaA6FI_G46N1dIhBuQ5AhIZ9bQt0at5HWzEQORtrLwINODW5fJ9_aqiAOAZK-bvjsJlgYNH8-ELgqIyZ1OhOn5laVvmHF2lCrPx6a2w0L3KmRxTAAdLedJG6DZi67td10SR1v1oDOz-BOQ/s1600/ch+1.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="238" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaA6FI_G46N1dIhBuQ5AhIZ9bQt0at5HWzEQORtrLwINODW5fJ9_aqiAOAZK-bvjsJlgYNH8-ELgqIyZ1OhOn5laVvmHF2lCrPx6a2w0L3KmRxTAAdLedJG6DZi67td10SR1v1oDOz-BOQ/s1600/ch+1.jpg" width="320" /></a> 
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
Méthodes
quantitatives appliquées à la gestion</div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;">
Prof : OMAR IBOURK</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
</div>
 
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">

</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
CHAPITRE
I : L’ANALYSE DES DONNEES : </div>
 
 
 
 
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
</div>

<div class="MsoNormal">
Parmi
les types de recherches on peut citer :</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
      1    -      Recherche
exploratoire (méthodes quantitatives) </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
      2   -      Recherche
descriptive </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
      3   -      Recherche
causale ou explicative </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast">
Y=f(x)  tel que f : est le lien fonctionnel
entre la variable a expliqué (y) et la variable explicative (x).</div>
<div class="MsoNormal">
L’approche
bidimensionnelle : (bi-variée)</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;">
-         
L’analyse des variables quanti-qualitatives</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;">
-         
L’analyse des variables quanti-quantitatives
(l’analyse de corrélation)</div>
<div class="MsoNormal">
Quatre
notions à analyser :</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
       1)      La
nature de la relation (linéaire ou non-linéaire / le diagramme de
dispersion :  nuage de point)</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
       2)      Le sens
de la relation : la covariance </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
       3)      L’intensité
de la relation : le coefficient de corrélation </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
       4)      La
droite de régression</div>
 
<a href="http://www.docstoc.com/docs/141031873/CHAPITRE-I--L%E2%80%99ANALYSE-DES-DONNEES-" rel="nofollow" target="_blank"> télécharger le cours ici</a>

CHAPITRE I : L’ANALYSE DES DONNEES :

Méthodes quantitatives appliquées à la gestion Prof : OMAR IBOURK CHAPITRE I : L’ANALYSE DES DONNEES : Parmi les...

Méthodes quantitatives appliquées à la gestion

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicQGepdRmGMzcUJO3cT1erj2A3ezlFb0dCZJAmSnF2dOO59_xoL5Cd5GU354E8aHRNz7zoP0Y4dS1Jt7YWwabnIr5aqtWhS_MWE-f0X5pumqyd8GbVRDQmtxNmdkcwZoKY3RJhe31DmyoI/s1600/quanti.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicQGepdRmGMzcUJO3cT1erj2A3ezlFb0dCZJAmSnF2dOO59_xoL5Cd5GU354E8aHRNz7zoP0Y4dS1Jt7YWwabnIr5aqtWhS_MWE-f0X5pumqyd8GbVRDQmtxNmdkcwZoKY3RJhe31DmyoI/s320/quanti.jpg" width="320" /></a></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
Méthodes
quantitatives appliquées à la gestion est une matière du module Techniques
quantitatives et de communication appliquées au management I (M14) d'un volume
horaire de 35 heures, assuré par A.IBOURK</div>

<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
Méthodes
quantitatives </div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
appliquées à la gestion</div>

<div align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;">
Prof : OMAR IBOURK</div>

<div class="MsoNormal" style="text-indent: 35.4pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-indent: 35.4pt;">
Introduction :</div>

<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; text-indent: 17.4pt;">
Le
processus global d’investigation empirique comporte trois phases
essentielles :</div>

<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 53.4pt; mso-add-space: auto; mso-list: l6 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
1-     
Phase
de conception,</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 53.4pt; mso-add-space: auto; mso-list: l6 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
2-     
Phase
de réalisation (et de consolidation)</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 53.4pt; mso-add-space: auto; mso-list: l6 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
3-     
Phase
d’analyse (et de restitution)</div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 71.4pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -36.0pt;">
I-                  
Phase
de conception :</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto;">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 90.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
·        
Etape 1 :
définition de la problématique générale objet de l’investigation</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 90.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
·        
Etape 2 :
les recherches préalables à travers la collecte des données (primaire et
secondaire)</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 90.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
·        
Etape 3 :
définition des hypothèses </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 90.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
·        
Etape 4 :
les moyens disponibles </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 90.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
·        
Etape 5 :
établissement du rapport </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto;">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 71.4pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -36.0pt;">
II-               
Phase
de réalisation :</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto;">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 90.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; text-indent: -18.0pt;">
·        
La population
cible (la population mère ou encore la population de référence)</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 90.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; text-indent: -18.0pt;">
·        
Echantillon-Echantillonnage,
…</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 90.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; text-indent: -18.0pt;">
·        
Questionnaire,
entretien, … (outil de recherche)</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 90.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; text-indent: -18.0pt;">
·        
Test des
outils </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 90.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; text-indent: -18.0pt;">
·        
Mode de
collecte (choix entre l’internet, la télé, l’auto-administré, …) </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 90.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; text-indent: -18.0pt;">
·        
La sélection
et la formation des enquêteurs</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 90.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; text-indent: -18.0pt;">
·        
La réalisation
du travail.</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto;">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 71.4pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -36.0pt;">
III-            
Phase
d’analyse :</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; text-indent: 17.25pt;">
Dans
ce sens, il existe trois approches :</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 53.25pt; mso-add-space: auto; mso-list: l5 level1 lfo6; text-indent: -18.0pt;">
1)     
Monodimensionnelle</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 53.25pt; mso-add-space: auto; mso-list: l5 level1 lfo6; text-indent: -18.0pt;">
2)     
Bidimensionnelle
(de dispersion, variance, écart type, caractéristique de centrage, mode,
médiane et la moyenne, …) </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 53.25pt; mso-add-space: auto; mso-list: l5 level1 lfo6; text-indent: -18.0pt;">
3)     
Multidimensionnelle :
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo5; text-indent: -18.0pt;">
·        
Coefficient
d’asymétrie </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo5; text-indent: -18.0pt;">
·        
Caractéristique
de concentration</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo5; text-indent: -18.0pt;">
·        
Statistique : ACP, AFC, AFD, ACM</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo5; text-indent: -18.0pt;">
·        
Régression linéaire et non linéaire </div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; text-indent: 17.4pt;">
NB :</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; text-indent: 17.4pt;">
Pour mieux cerner ces notions
sur ordinateur il est conseillé de faire appel aux progiciels suivant :</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo7; text-indent: -18.0pt;">
Ø 
SPSS</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo7; text-indent: -18.0pt;">
Ø 
SAS</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo7; text-indent: -18.0pt;">
Ø 
SPHINX</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo7; text-indent: -18.0pt;">
Ø 
STAT</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo7; text-indent: -18.0pt;">
Ø 
SPAD</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo7; text-indent: -18.0pt;">
Ø 
SYSTAT</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo7; text-indent: -18.0pt;">
Ø 
STATLAB</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo7; text-indent: -18.0pt;">
Ø 
EVIEWS</div>

Méthodes quantitatives appliquées à la gestion

Méthodes quantitatives appliquées à la gestion est une matière du module Techniques quantitatives et de communication appliquées au manag...

Anglais appliqué au management

Anglais appliqué au management

Anglais appliqué au management est une matière du module Techniques quantitatives et de communication appliquées au management I (M14) ...

Contôle et décision stratégique

<div class="separator" dir="ltr" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEie3OfQdNAMq-X3j1-xKm0iX8d-qWXvfO_tnZFwj48uU_yRNRoHxPMqapOLkTyE5ac-AZ-YigkxG7lGy9fnDyCbEMH8XCXGxCTh7xJ1sbTR4LOmtEjFBG1neafD_z2Br2lReV5ADlYvwtCM/s1600/dcs.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEie3OfQdNAMq-X3j1-xKm0iX8d-qWXvfO_tnZFwj48uU_yRNRoHxPMqapOLkTyE5ac-AZ-YigkxG7lGy9fnDyCbEMH8XCXGxCTh7xJ1sbTR4LOmtEjFBG1neafD_z2Br2lReV5ADlYvwtCM/s320/dcs.jpg" width="320" /></a></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Contôle et décision stratégique est une matière du module Management 
approfondi (M11) d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par <a href="https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CCsQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.ucam.ac.ma%2Fgrefso%2FCV%2520A.LOUITRI%2520POUR%2520GREFSO.%25203-8-2010.pdf&ei=3EgGUo_1MYec0QXmiYHoBA&usg=AFQjCNHzp6rLuBtN9cAaID7BNDMFsIh1ZQ&sig2=n4f7z_7SiEqLmWAvP74Jdg">Pr. Abdenbi LOUITRI</a></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
</div>
 
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
A/ Objectifs :</div>


 
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
 </div>


 
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Cet enseignement s’inscrit dans la continuité du cours de « Diagnostic stratégique » assuré en semestre 1 du tronc commun des Masters de Gestion. Son but est de présenter aux étudiants les principales décisions stratégiques que sont amenées à mettre en place et à évaluer les entreprises dans un contexte de forte mutation de l’environnement et compte tenu des impératifs de création de valeur actionnariale et patrimoniale.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
</div>
 
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
B/ Plan des thèmes :  
 </div>


 
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

</div>


 
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
<a href="http://www.docstoc.com/docs/139670090/Doc-th%E8me-1----D%E9cision-et-controle---Master-Gestion?" target="_blank">1. Décision et contrôle dans le processus de management stratégique</a> 
 </div>


 
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

</div>


 
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.docstoc.com/docs/139670090/Doc-th%E8me-1----D%E9cision-et-controle---Master-Gestion?"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj84RJzXGaO6ZTp6yR61dP-tCd-dsSMzf14BNHONvS2PAtC4HVvu-JIc_0mGX5Al0MNZDHLsLVbNZ1R4p1gbw36rymuuoPnnwqQUgRr_pteZitUqyTHr_IFD5O-XUSmjVFEvpMS8WkeorY/s1600/pdf.png" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<a href="http://www.docstoc.com/docs/139670378/Doc-th%E8me-2-----Choix-strat%E9giques-Niveau-Entreprise---Master-Gestion?" target="_blank">2. Les choix stratégiques au niveau entreprise : spécialisation, diversification, intégration</a> 
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.docstoc.com/docs/139670378/Doc-th%E8me-2-----Choix-strat%E9giques-Niveau-Entreprise---Master-Gestion?"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfV0dSyHR-PlNgxnXrVP2f6AZSBaCYvdSpWVuCMCaywolZyNmRKYFHZcVthG0sjoBZ_48FfWc4j2ee5N2hzqXhOuo5f1culGSpbeO0NmJgDEqthDrD44qRkKbpf8vbrDYMbawmB7izUt0/s1600/pdf.png" /></a></div>
</div>


 
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
<a href="http://www.docstoc.com/docs/139670378/Doc-th%E8me-2-----Choix-strat%E9giques-Niveau-Entreprise---Master-Gestion?" target="_blank">3. Les choix stratégiques au niveau domaine d’activité : domination par les coûts, différentiation, focalisation</a> 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.docstoc.com/docs/139670378/Doc-th%E8me-2-----Choix-strat%E9giques-Niveau-Entreprise---Master-Gestion?"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfV0dSyHR-PlNgxnXrVP2f6AZSBaCYvdSpWVuCMCaywolZyNmRKYFHZcVthG0sjoBZ_48FfWc4j2ee5N2hzqXhOuo5f1culGSpbeO0NmJgDEqthDrD44qRkKbpf8vbrDYMbawmB7izUt0/s1600/pdf.png" /></a></div>
 </div>


<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
<a href="http://www.docstoc.com/docs/139670596/Doc-th%E8me-4----Mise-en-place-des-choix-strat%E9giques---Masters-Gestion?" target="_blank">4. La mise en place des stratégies : Croissance interne, croissance externe, alliances et partenariats</a> 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.docstoc.com/docs/139670596/Doc-th%E8me-4----Mise-en-place-des-choix-strat%E9giques---Masters-Gestion?"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfV0dSyHR-PlNgxnXrVP2f6AZSBaCYvdSpWVuCMCaywolZyNmRKYFHZcVthG0sjoBZ_48FfWc4j2ee5N2hzqXhOuo5f1culGSpbeO0NmJgDEqthDrD44qRkKbpf8vbrDYMbawmB7izUt0/s1600/pdf.png" /></a></div>
 </div>

<div dir="ltr" style="text-align: left;">

</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
 <a href="http://www.docstoc.com/docs/139670596/Doc-th%E8me-4----Mise-en-place-des-choix-strat%E9giques---Masters-Gestion?" target="_blank">5. Choix stratégiques et modes d’organisation</a> 
 </div>
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.docstoc.com/docs/139670596/Doc-th%E8me-4----Mise-en-place-des-choix-strat%E9giques---Masters-Gestion?"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfV0dSyHR-PlNgxnXrVP2f6AZSBaCYvdSpWVuCMCaywolZyNmRKYFHZcVthG0sjoBZ_48FfWc4j2ee5N2hzqXhOuo5f1culGSpbeO0NmJgDEqthDrD44qRkKbpf8vbrDYMbawmB7izUt0/s1600/pdf.png" /></a></div>
 </div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
 <a href="http://www.docstoc.com/docs/139671485/th%E8me-6----Principe-et-port%E9e-du-contr%F4le-strat%E9gique---Masters-Gestion?" target="_blank">6. Principes et portée du contrôle stratégique</a> 
 </div>
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfV0dSyHR-PlNgxnXrVP2f6AZSBaCYvdSpWVuCMCaywolZyNmRKYFHZcVthG0sjoBZ_48FfWc4j2ee5N2hzqXhOuo5f1culGSpbeO0NmJgDEqthDrD44qRkKbpf8vbrDYMbawmB7izUt0/s1600/pdf.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfV0dSyHR-PlNgxnXrVP2f6AZSBaCYvdSpWVuCMCaywolZyNmRKYFHZcVthG0sjoBZ_48FfWc4j2ee5N2hzqXhOuo5f1culGSpbeO0NmJgDEqthDrD44qRkKbpf8vbrDYMbawmB7izUt0/s1600/pdf.png" /></a></div>
 </div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
</div>
 
 
 
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
C/ Bibliographie recommandée : 
 </div>


 
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
</div>


 
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
CHARREAUX G., ( 1997 ) – Le gouvernement des entreprises. Corporate governance – Economica ,</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

DOZ Y., HAMEL. G ( 2000 ) - L’avantage des alliances – Dunod -</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

KAPLAN R..S .et NORTON D.P., (2003), le Tableau de bord prospectif – Editions d’organisation -</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

JOHNSON G., SCHOLES K., WHITTINGTON,R, FRERY, F - (2005), Stratégique – Pearson Education , Paris, 732 p.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

KALIKA, M , HELFER,J-P, ORSONI, J. ( 2005 ) – Management – Cas et Applications – Vuibert – Gestion</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

KALIKA, M , HELFER ,J-P, ORSONI, J. (1997) – Stratégie et Organisation - – Vuibert – Gestion</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

KOENING G., ( 1996 ) - Management stratégique – Nathan -</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

MARCHESNAY M. (1993), Management Stratégique, Paris, Eyrolles,</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

MARTINET A.C. (1983), Stratégie - . Vuibert</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

MINTZBERG H., ( 1994 ) - Grandeur et décadence de la planification stratégique – Dunod,</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

MINTZBERG H., AHLSTRAND B., LAMPEL J., ( 1999 ) - Safari en pays stratégie – Village Mondial -</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

PORTER M. (1982), Choix stratégiques et concurrence - Economica, Paris</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

SICARD C. (1997), L’audit de stratégie, Dunod, Paris</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

STRATEGOR, (1988), Stratégie, Décision, Identité, Interéditions, Paris 
</div>
 
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
WEILL M.,(1999), L’audit stratégique, AFNOR, Paris, 248 p.</div>


 
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
</div>


 
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
 </div>

Contôle et décision stratégique

Contôle et décision stratégique est une matière du module Management approfondi (M11) d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par Pr...

Diagnostic stratégique

<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiawFb53tyzuZiUNGnDrlV-7jJk1nQ0o2zKuV3tbCKGaH765FL0PP3dcauLvtQVNxzMXxOT3AC_aVa811G6LD6HxtXcT5-IHqZZO3RFQZVRRt0YxgNEwqtsoFgc7agYcalHEiLgQb_IBync/s1600/diagnostic-strategique.png" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="280" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiawFb53tyzuZiUNGnDrlV-7jJk1nQ0o2zKuV3tbCKGaH765FL0PP3dcauLvtQVNxzMXxOT3AC_aVa811G6LD6HxtXcT5-IHqZZO3RFQZVRRt0YxgNEwqtsoFgc7agYcalHEiLgQb_IBync/s320/diagnostic-strategique.png" width="320" /></a></div>
le Diagnostic stratégique est une matière du module Management 
approfondi (M11) d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par M.R.EL 
YAACOUBI

<div align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;">
<a href="mailto:Yacoubi.uca@gmail.com">Yacoubi.uca@gmail.com</a></div>
 
<div class="MsoNormal">
 </div>
<div class="MsoNormal">
Plan
du cours :</div>


 
<div class="MsoNormal">
THEME
1-(RAPPEL) DES CONNAISSANCES DES COMPOSANTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE ET
ANALYSE DE PORTEFEUILLE :</div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
Définition
du métier de l’entreprise </div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
Les
facteurs clés de succès de l’activité</div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
La
segmentation stratégique</div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
Détermination
de la position concurrentielle</div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
Détermination
de la valeur d’un domaine d’activité</div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
La
matrice B.C.G, la matrice A.D.L et la matrice Mc KINSEY</div>


 
<div class="MsoNormal">
THEME
2- L’ANALYSE CONCURRENTIELLE :</div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
<a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/les-5-forces-concurrentielles-de-mporter.html">Lescinq forces concurrentielles </a></div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
Les
stratégies génériques</div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
La
courbe en « U »</div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
Les
groupes stratégiques </div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
La
matrice des systèmes concurrentiels </div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
La
chaine de valeur</div>


 
<div class="MsoNormal">
THEME
3- ETUDE DE CAS :</div>


 
<div class="MsoNormal">
 LA REDACTION D’UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE </div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
Principe
de base pour la rédaction d’un diagnostic stratégique :</div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-          Études
de cas (4) : <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/etude-de-cas-pellenc.html">Pellenc</a>, <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/etude-de-cas-lesieur-crystal.html">Lesieur</a>, <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/etude-de-cas-sgs-thomson-maroc.html">Thomson</a>, <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/etude-de-cas-leuropeenne-de-gastronomie.html">L’Européenne gastronomie</a></div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle">
 </div>

<div align="center" class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: center;">
BIBLIOGRAPHIE :</div>


 
<div class="MsoNormal">
R.EL YACOUBI mohamadi :
management stratégique. Plycopié.</div>


 
<div class="MsoNormal">
R.EL YACOUBI mohamadi : gestion
& organisation d’entreprise, Edition MCG</div>


 
<div class="MsoNormal">
A.C MARTINET : diagnostic
stratégique, vuibert entreprise</div>


 
<div class="MsoNormal">
A.C MARTINET : stratégie,
vuibert entreprise</div>


 
<div class="MsoNormal">
STRATEGOR : politique générale
d’entreprise </div>


 
<div class="MsoNormal">
ATAMER et CALORI : diagnstic et
décisions, Dunod entreprise</div>


 
<div class="MsoNormal">
THIETART : la stratégie
d’entreprise, Mac Graw Hill</div>


 
<div class="MsoNormal">
DETRIE et RAMANTSOA : stratégie
de l’entreprise et diversification, Nathan</div>


 
<div class="MsoNormal">
M. PORTER : choix stratégiques et
concurrence, Economica</div>


 
<div class="MsoNormal">
HOROWITZ : Stratégie pour la
P.M.E, Mac Graw Hill</div>


 
<div class="MsoNormal">
 </div>

</div>