.:MFE7:. Master Management Financier de l'Entreprise

Contôle et décision stratégique

<div class="separator" dir="ltr" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-MAkwhi0zKMI/UNcWvO_D5RI/AAAAAAAAADM/u8SBQuTpE8U/s1600/dcs.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://4.bp.blogspot.com/-MAkwhi0zKMI/UNcWvO_D5RI/AAAAAAAAADM/u8SBQuTpE8U/s320/dcs.jpg" width="320" /></a></div>
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Contôle et décision stratégique est une matière du module Management 
approfondi (M11) d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par <a href="https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CCsQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.ucam.ac.ma%2Fgrefso%2FCV%2520A.LOUITRI%2520POUR%2520GREFSO.%25203-8-2010.pdf&ei=3EgGUo_1MYec0QXmiYHoBA&usg=AFQjCNHzp6rLuBtN9cAaID7BNDMFsIh1ZQ&sig2=n4f7z_7SiEqLmWAvP74Jdg">Pr. Abdenbi LOUITRI</a></div>
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A/ Objectifs :</div>


 
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 </div>


 
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Cet enseignement s’inscrit dans la continuité du cours de « Diagnostic stratégique » assuré en semestre 1 du tronc commun des Masters de Gestion. Son but est de présenter aux étudiants les principales décisions stratégiques que sont amenées à mettre en place et à évaluer les entreprises dans un contexte de forte mutation de l’environnement et compte tenu des impératifs de création de valeur actionnariale et patrimoniale.</div>
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</div>
 
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B/ Plan des thèmes :  
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<a href="http://www.docstoc.com/docs/139670090/Doc-th%E8me-1----D%E9cision-et-controle---Master-Gestion?" target="_blank">1. Décision et contrôle dans le processus de management stratégique</a> 
 </div>


 
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<a href="http://www.docstoc.com/docs/139670090/Doc-th%E8me-1----D%E9cision-et-controle---Master-Gestion?"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-s892QLK55tA/UgZHCT9JplI/AAAAAAAAAVg/MaFy5jvVAgs/s1600/pdf.png" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<a href="http://www.docstoc.com/docs/139670378/Doc-th%E8me-2-----Choix-strat%E9giques-Niveau-Entreprise---Master-Gestion?" target="_blank">2. Les choix stratégiques au niveau entreprise : spécialisation, diversification, intégration</a> 
 
 
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<a href="http://www.docstoc.com/docs/139670378/Doc-th%E8me-2-----Choix-strat%E9giques-Niveau-Entreprise---Master-Gestion?"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-s892QLK55tA/UgZHCT9JplI/AAAAAAAAAVk/m6RBOpyaCwc/s1600/pdf.png" /></a></div>
</div>


 
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<a href="http://www.docstoc.com/docs/139670378/Doc-th%E8me-2-----Choix-strat%E9giques-Niveau-Entreprise---Master-Gestion?" target="_blank">3. Les choix stratégiques au niveau domaine d’activité : domination par les coûts, différentiation, focalisation</a> 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.docstoc.com/docs/139670378/Doc-th%E8me-2-----Choix-strat%E9giques-Niveau-Entreprise---Master-Gestion?"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-s892QLK55tA/UgZHCT9JplI/AAAAAAAAAVk/m6RBOpyaCwc/s1600/pdf.png" /></a></div>
 </div>


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<a href="http://www.docstoc.com/docs/139670596/Doc-th%E8me-4----Mise-en-place-des-choix-strat%E9giques---Masters-Gestion?" target="_blank">4. La mise en place des stratégies : Croissance interne, croissance externe, alliances et partenariats</a> 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.docstoc.com/docs/139670596/Doc-th%E8me-4----Mise-en-place-des-choix-strat%E9giques---Masters-Gestion?"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-s892QLK55tA/UgZHCT9JplI/AAAAAAAAAVk/m6RBOpyaCwc/s1600/pdf.png" /></a></div>
 </div>

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 <a href="http://www.docstoc.com/docs/139670596/Doc-th%E8me-4----Mise-en-place-des-choix-strat%E9giques---Masters-Gestion?" target="_blank">5. Choix stratégiques et modes d’organisation</a> 
 </div>
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<a href="http://www.docstoc.com/docs/139670596/Doc-th%E8me-4----Mise-en-place-des-choix-strat%E9giques---Masters-Gestion?"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-s892QLK55tA/UgZHCT9JplI/AAAAAAAAAVk/m6RBOpyaCwc/s1600/pdf.png" /></a></div>
 </div>
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 <a href="http://www.docstoc.com/docs/139671485/th%E8me-6----Principe-et-port%E9e-du-contr%F4le-strat%E9gique---Masters-Gestion?" target="_blank">6. Principes et portée du contrôle stratégique</a> 
 </div>
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<a href="http://2.bp.blogspot.com/-s892QLK55tA/UgZHCT9JplI/AAAAAAAAAVk/m6RBOpyaCwc/s1600/pdf.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-s892QLK55tA/UgZHCT9JplI/AAAAAAAAAVk/m6RBOpyaCwc/s1600/pdf.png" /></a></div>
 </div>
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</div>
 
 
 
<div align="LEFT" dir="ltr" style="text-align: left;">
C/ Bibliographie recommandée : 
 </div>


 
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</div>


 
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
CHARREAUX G., ( 1997 ) – Le gouvernement des entreprises. Corporate governance – Economica ,</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

DOZ Y., HAMEL. G ( 2000 ) - L’avantage des alliances – Dunod -</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

KAPLAN R..S .et NORTON D.P., (2003), le Tableau de bord prospectif – Editions d’organisation -</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

JOHNSON G., SCHOLES K., WHITTINGTON,R, FRERY, F - (2005), Stratégique – Pearson Education , Paris, 732 p.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

KALIKA, M , HELFER,J-P, ORSONI, J. ( 2005 ) – Management – Cas et Applications – Vuibert – Gestion</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

KALIKA, M , HELFER ,J-P, ORSONI, J. (1997) – Stratégie et Organisation - – Vuibert – Gestion</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

KOENING G., ( 1996 ) - Management stratégique – Nathan -</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

MARCHESNAY M. (1993), Management Stratégique, Paris, Eyrolles,</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

MARTINET A.C. (1983), Stratégie - . Vuibert</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

MINTZBERG H., ( 1994 ) - Grandeur et décadence de la planification stratégique – Dunod,</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

MINTZBERG H., AHLSTRAND B., LAMPEL J., ( 1999 ) - Safari en pays stratégie – Village Mondial -</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

PORTER M. (1982), Choix stratégiques et concurrence - Economica, Paris</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

SICARD C. (1997), L’audit de stratégie, Dunod, Paris</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">

STRATEGOR, (1988), Stratégie, Décision, Identité, Interéditions, Paris 
</div>
 
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
WEILL M.,(1999), L’audit stratégique, AFNOR, Paris, 248 p.</div>


 
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</div>


 
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 </div>

Contôle et décision stratégique

Contôle et décision stratégique est une matière du module Management approfondi (M11) d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par Pr...

Diagnostic stratégique

<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-boMrSRyZge8/UNcUWC_5K9I/AAAAAAAAAC8/dTsgsy_MmpY/s1600/diagnostic-strategique.png" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="280" src="http://3.bp.blogspot.com/-boMrSRyZge8/UNcUWC_5K9I/AAAAAAAAAC8/dTsgsy_MmpY/s320/diagnostic-strategique.png" width="320" /></a></div>
le Diagnostic stratégique est une matière du module Management 
approfondi (M11) d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par M.R.EL 
YAACOUBI

<div align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;">
<a href="mailto:Yacoubi.uca@gmail.com">Yacoubi.uca@gmail.com</a></div>
 
<div class="MsoNormal">
 </div>
<div class="MsoNormal">
Plan
du cours :</div>


 
<div class="MsoNormal">
THEME
1-(RAPPEL) DES CONNAISSANCES DES COMPOSANTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE ET
ANALYSE DE PORTEFEUILLE :</div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
Définition
du métier de l’entreprise </div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
Les
facteurs clés de succès de l’activité</div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
La
segmentation stratégique</div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
Détermination
de la position concurrentielle</div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
Détermination
de la valeur d’un domaine d’activité</div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
La
matrice B.C.G, la matrice A.D.L et la matrice Mc KINSEY</div>


 
<div class="MsoNormal">
THEME
2- L’ANALYSE CONCURRENTIELLE :</div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
<a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/les-5-forces-concurrentielles-de-mporter.html">Lescinq forces concurrentielles </a></div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
Les
stratégies génériques</div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
La
courbe en « U »</div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
Les
groupes stratégiques </div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
La
matrice des systèmes concurrentiels </div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
La
chaine de valeur</div>


 
<div class="MsoNormal">
THEME
3- ETUDE DE CAS :</div>


 
<div class="MsoNormal">
 LA REDACTION D’UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE </div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-         
Principe
de base pour la rédaction d’un diagnostic stratégique :</div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
-          Études
de cas (4) : <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/etude-de-cas-pellenc.html">Pellenc</a>, <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/etude-de-cas-lesieur-crystal.html">Lesieur</a>, <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/etude-de-cas-sgs-thomson-maroc.html">Thomson</a>, <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/etude-de-cas-leuropeenne-de-gastronomie.html">L’Européenne gastronomie</a></div>


 
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle">
 </div>

<div align="center" class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: center;">
BIBLIOGRAPHIE :</div>


 
<div class="MsoNormal">
R.EL YACOUBI mohamadi :
management stratégique. Plycopié.</div>


 
<div class="MsoNormal">
R.EL YACOUBI mohamadi : gestion
& organisation d’entreprise, Edition MCG</div>


 
<div class="MsoNormal">
A.C MARTINET : diagnostic
stratégique, vuibert entreprise</div>


 
<div class="MsoNormal">
A.C MARTINET : stratégie,
vuibert entreprise</div>


 
<div class="MsoNormal">
STRATEGOR : politique générale
d’entreprise </div>


 
<div class="MsoNormal">
ATAMER et CALORI : diagnstic et
décisions, Dunod entreprise</div>


 
<div class="MsoNormal">
THIETART : la stratégie
d’entreprise, Mac Graw Hill</div>


 
<div class="MsoNormal">
DETRIE et RAMANTSOA : stratégie
de l’entreprise et diversification, Nathan</div>


 
<div class="MsoNormal">
M. PORTER : choix stratégiques et
concurrence, Economica</div>


 
<div class="MsoNormal">
HOROWITZ : Stratégie pour la
P.M.E, Mac Graw Hill</div>


 
<div class="MsoNormal">
 </div>

</div>

Diagnostic stratégique

le Diagnostic stratégique est une matière du module Management approfondi (M11) d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par M.R.EL ...