.:MFE7:. Master Management Financier de l'Entreprise

Évaluation de l’entreprise

<div style="text-align: justify;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-Dr75flYv5Ik/UgKfEu5R4uI/AAAAAAAAAT0/ytbrRkZmXuQ/s1600/evalu.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="266" src="http://3.bp.blogspot.com/-Dr75flYv5Ik/UgKfEu5R4uI/AAAAAAAAAT0/ytbrRkZmXuQ/s1600/evalu.jpg" width="320" /></a><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="line-height: 17px;"><i>Évaluation</i></span><i><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> de l’entreprise </span></i><span style="text-align: justify;"><span style="background-color: white; line-height: 20px;">est une matière du module " </span><i><span style="line-height: 17px;">Ingénierie financière"</span></i><span style="background-color: white; line-height: 20px;"> (M33) d'un volume horaire de 30 heurs, assuré par</span><span style="background-color: white; line-height: 20px;"> </span></span></span><i><span style="font-family: 'Palatino Linotype', serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">A. GRINE</span></i></b></div>

Évaluation de l’entreprise

Évaluation de l’entreprise est une matière du module " Ingénierie financière" (M33) d'un volume horaire de 30 heurs, assu...

L’impôt sur le Revenu exercices)

<div style="text-align: justify;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-LxUk5_ejxgA/UfnJyX1VdWI/AAAAAAAAASY/UXrludKGjM0/s1600/tax2.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="229" src="http://2.bp.blogspot.com/-LxUk5_ejxgA/UfnJyX1VdWI/AAAAAAAAASY/UXrludKGjM0/s1600/tax2.jpeg" width="320" /></a>Au <a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" title="Maroc">Maroc</a>, l'<b><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" title="Impôt sur le revenu">impôt sur le revenu</a></b>
 un impôt direct qui s’applique aux revenus et profits des personnes 
physiques et des personnes morales dont l'activité engendre des profits 
et n’ayant pas opté pour l’impôt sur les sociétés.<br />
Il représente selon les statistiques du <a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" title="Trésor">Trésor</a> en <a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" title="2010">2010</a>, 24 % des recettes fiscales de l'État.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<ul>
<li><a href="http://www.4shared.com/office/b45CV1_L/Document_IR2013.html"><u><b>Document de Travail n° : 3  </b></u>(exercices) </a></li>
</ul>

L’impôt sur le Revenu exercices)

Au Maroc , l' impôt sur le revenu un impôt direct qui s’applique aux revenus et profits des personnes physiques et des personnes mor...

La performance organisationnelle, marketing, financiere et qualité

<div style="text-align: justify;">
<u><span style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">La Performance
Globale :</span></span></u></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<u><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-SKwvtz2Gqp4/UUyYs1zZTBI/AAAAAAAAAL8/8gPmts1aWFg/s1600/modelisation-financiere-excel.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="209" src="http://3.bp.blogspot.com/-SKwvtz2Gqp4/UUyYs1zZTBI/AAAAAAAAAL8/8gPmts1aWFg/s1600/modelisation-financiere-excel.jpeg" width="320" /></a></span></u></div>
<br />
<div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Selon
<span style="font-style: italic;">A.KHEMAKHEM</span><span style="font-style: italic;">:</span></span></div>
<br />
<div style="direction: ltr; language: fr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; mso-line-break-override: restrictions; punctuation-wrap: simple; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-style: italic;">«
</span><span style="font-style: italic;">La
performance d</span><span style="font-style: italic;">’</span><span style="font-style: italic;">un
centre de responsabilit</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">  (atelier, service, unit</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">,
entreprise, branche,</span><span style="font-style: italic;">…</span><span style="font-style: italic;">)
d</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">signe
l</span><span style="font-style: italic;">’</span><span style="font-style: italic;">efficacit</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">
et la productivit</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">
dans laquelle ce centre de responsabilit</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">
a atteint les objectifs qu</span><span style="font-style: italic;">’</span><span style="font-style: italic;">il
avait accept</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">s</span> ».</b></span></div>
<div style="direction: ltr; language: fr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; mso-line-break-override: restrictions; punctuation-wrap: simple; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="text-indent: -0.45in;">La performance
globale est définie comme </span><span style="font-style: italic; text-indent: -0.45in;">« l’agrégation
des performances économiques, sociales et environnementales ».</span></b></span><br />
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-style: italic; text-indent: -0.45in;"><br /></span></b></span></div>
<div style="direction: ltr; margin-bottom: 6pt; margin-left: 0.3in; margin-top: 6pt; text-align: justify; text-indent: -0.3in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;">
<u><span style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Les théories de la performance:</span></span></u></div>
<div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.6in; margin-top: 1.44pt; text-indent: -0.45in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;">
</div>
<div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.6in; margin-top: 1.44pt; text-indent: -0.45in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;">
</div>
<div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.6in; margin-top: 1.44pt; text-indent: -0.45in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;">
</div>
<div style="direction: ltr; language: fr; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .6in; margin-top: 0pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -.45in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; word-break: normal;">
</div>
<div style="direction: ltr; language: fr; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .6in; margin-top: 0pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -.45in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; word-break: normal;">
</div>
<div style="direction: ltr; margin-bottom: 6pt; margin-left: 0.6in; margin-top: 0pt; text-align: justify; text-indent: -0.45in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;">
<u><span style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Théorie des
buts :</span></span></u></div>
<br />
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">•Cette théorie
repose sur le fait de se fixer des buts, autant sur le niveau personnel qu’au
niveau organisationnel.</span><br />
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">•« LOCKE »
définit le but comme le désir d’atteindre un certain niveau  de performance: Stipule
que tout comportement qu’il soit positif ou négatif  peut être maitrisé voir modifié en fonction
de résultat désiré.</span><br />
<br />
<span style="text-align: justify; text-indent: -0.45in;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Les buts sont de puissants
déterminants de l’effort et de l’activité, qui  
conduisent à cette performance.</span></span><br />
<br />
<div style="direction: ltr; language: fr; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .6in; margin-top: 0pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -.45in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; word-break: normal;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><u><span style="font-weight: bold;"><br /></span></u></span></div>
<div style="direction: ltr; language: fr; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .6in; margin-top: 0pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -.45in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; word-break: normal;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><u><span style="font-weight: bold;">La théorie du renforcement : </span></u></span></div>
<div style="direction: ltr; margin-bottom: 6pt; margin-left: 0.6in; margin-top: 0pt; text-align: left; text-indent: -0.45in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"> Le
renforcement et la sanction sont les deux outils mis à   disposition des managers pour orienter
le comportement de leurs employés vers la performance
de toute l’entreprise.</span></div>
<div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
</div>
<div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: left; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">        Le
renforcement positif :le
renforcement est central pour qu’un  comportement désiré se
répète.</span></div>
<div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: left; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">    
Le renforcement négatif qui vise la suppression d’un comportement.</span></div>
<div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><u><br /></u></b></span></div>
<div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
</div>
<ul>
<li><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><u><a href="http://www.4shared.com/file/0vjD6a9z/expo_de_La_PERFORMANCE.html">Exposé : La performance organisationnelle, marketing, financiere et qualité</a></u></b></li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.4shared.com/file/0vjD6a9z/expo_de_La_PERFORMANCE.html"><img border="0" height="200" src="http://1.bp.blogspot.com/-H82cjv19RqU/UUz7dCQelKI/AAAAAAAAAN4/iBdJD5ekq6k/s1600/telecharger%2540.jpg" width="200" /></a></div>
<div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><br /></b></span></div>
<br />
<div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
</div>
<div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
</div>
</div>

La performance organisationnelle, marketing, financiere et qualité

La Performance Globale : Selon A.KHEMAKHEM : « La performance d ’ un centre de responsabilit é (atelier, service, unit é , entrep...

Le positivisme

<div style="background-color: white; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em; text-align: justify;">
<span style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://www.augustecomte.org/IMG/rubon0.jpg?1331558039" width="221" /></span><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Le terme <b>positivisme</b> désigne un ensemble de courants qui considère que seules l'analyse et la connaissance des faits vérifiés par l'expérience peuvent expliquer les phénomènes du <span style="color: #a55858;">monde sensible</span>. La certitude en est fournie exclusivement par l'<span style="color: #0b0080;">expérience scientifique</span>. Il rejette l'<span style="color: #0b0080;">introspection</span>, l'<span style="color: #0b0080;">intuition</span> et toute approche <span style="color: #0b0080;">métaphysique</span> pour expliquer la connaissance des phénomènes. Le positivisme influencera l'<span style="color: #0b0080;">empirisme logique</span>. Il a fortement marqué la plupart des domaines de la pensée occidentale du <span class="romain" style="font-variant: small-caps; text-transform: lowercase;">xix</span><sup style="line-height: 1em;">e</sup> siècle. Il est associé à une foi parfois presque religieuse dans le progrès scientifique et la formalisation mathématique du réel. Le <span style="color: #0b0080;">marxisme</span> est fortement influencé par le positivisme.</span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Le <b>positivisme</b> dérive principalement de la pensée d'<span style="color: #0b0080;">Auguste Comte</span> :</span></div>
<br />
<br />
<ul style="background-color: white; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;">
<li style="margin-bottom: 0.1em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">au départ, le positivisme scientifique d'<span style="color: #0b0080;">Auguste Comte</span> (1798-1857), développé de 1830 à 1845,</span></li>
</ul>
<ul style="background-color: white; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;">
<li style="margin-bottom: 0.1em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">l'évolution du positivisme d'Auguste Comte vers une forme « religieuse », avec sa « religion » de l'humanité (1847-1857),</span></li>
</ul>
<ul style="background-color: white; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;">
<li style="margin-bottom: 0.1em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">le <span style="color: #0b0080;">positivisme juridique</span>,</span></li>
</ul>
<ul style="background-color: white; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;">
<li style="margin-bottom: 0.1em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">le <span style="color: #0b0080;">positivisme logique</span> fondé dans les années 1920 par le <span style="color: #0b0080;">Cercle de Vienne</span>,</span></li>
</ul>
<ul style="background-color: white; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;">
<li style="margin-bottom: 0.1em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">certains courants du positivisme anglais qui dérivent de l'<span style="color: #0b0080;">altruisme</span> comtien,</span></li>
</ul>
<ul style="background-color: white; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;">
<li style="margin-bottom: 0.1em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">enfin le néopositivisme contemporain.</span></li>
</ul>
<br />
<div style="background-color: white; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Même si la plupart des philosophes contemporains considèrent le positivisme comme dépassé<span class="reference" id="cite_ref-1" style="line-height: 1em; padding-left: 1px; position: relative; top: -5px; unicode-bidi: -webkit-isolate; vertical-align: text-top; white-space: nowrap;"><span style="color: #0b0080;">1</span></span>, il n'en reste pas moins qu'un certain esprit positiviste subsiste à travers certaines formes de pensées, et que les structures qu'il a contribué à mettre en place en sont fortement marquées.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<div style="background-color: white; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">source : http://fr.wikipedia.org/wiki/Positivisme</span></div>
</div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>Le positivisme d’Auguste Comte :</b></span></div>
<h3 class="spip" style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 1em 0px 0.2em; text-align: justify;">
</h3>
<ul class="spip" style="margin: 0px; padding: 0px 0px 5px 3em; position: relative;">
<li style="margin: 0px; padding: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Chaque branche de connaissance selon Auguste Comte passe par trois états chronologiques, la phase théologique ou fictive, la phase métaphysique ou abstraite et la phase scientifique ou positive. En d’autres termes, les hommes, au cours de leur histoire, avaient eu recours à trois modes de pensée : ils avaient d’abord interprété le monde visible en termes d’intervention divine, en attribuant les causes premières et les fins dernières de la création aux forces surnaturelles ; dans un second stade, en remplaçant la théologie par la philosophie, ils avaient expliqué le comportement en termes abstraits. Le stade positif, le troisième, renonçait à découvrir l’origine ou le but de l’univers et se bornait à étudier les phénomènes observables en les reliant par des lois constantes. Seule la création d’une nouvelle science, qu’il appela d’abord « physique sociale », et ensuite « sociologie », saurait porter remède au désordre ambiant en appliquant les méthodes scientifiques à la politique. Comte disposa les sciences fondamentales selon une échelle hiérarchique en faisant de la sociologie la science suprême.</span></li>
</ul>
<ul class="spip" style="margin: 0px; padding: 0px 0px 5px 3em; position: relative;">
<li style="margin: 0px; padding: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Depuis toujours, il pensait que l’élaboration de la philosophie positive devait déboucher sur un système politique. Dans le Discours sur l’ensemble du positivisme, écrit en 1848, Comte se propose désormais de « systématiser l’existence humaine par la combinaison entre le sentiment, la raison et l’activité ». Si la nouvelle philosophie s’appuie toujours sur la science sociale, elle deviendra plus morale qu’intellectuelle, ce qui suppose de constituer une autorité spirituelle indépendante du pouvoir temporel. Comte introduit alors le programme politique d’une république occidentale dont la devise est « Ordre et Progrès ». La seule force sur laquelle le positivisme peut s’appuyer, c’est le prolétariat. Seuls les prolétaires ont le sens de la réalité, la prédilection pour l’utile et sont susceptibles de comprendre et de sentir la morale réelle qui concerne avant tout les sentiments sociaux. Ainsi, le positivisme doit d’abord réaliser l’alliance fondamentale entre les philosophes et les prolétaires.</span></li>
</ul>
<ul class="spip" style="margin: 0px; padding: 0px 0px 5px 3em; position: relative;">
<li style="margin: 0px; padding: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Mais la grande innovation du positivisme se trouve dans la fondation d’une nouvelle religion, qu’il appela <span style="color: #328e28;">religion de l’Humanité</span> qui se proposait de rassembler l’ensemble des hommes sous le signe de l’amour du prochain.</span></li>
</ul>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">source : <span style="line-height: 1.1em;">http://www.augustecomte.org/spip.php?rubrique10</span></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">
</span>
<div style="background-color: white; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em; text-align: justify; text-indent: -28.799999237060547px;">
</div>
<ul>
<li><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><a href="http://www.4shared.com/file/jSh3JGdu/le_positivisme.html">    <u> Exposé : les fondements et l'évolution du courant positiviste</u></a></b></li>
</ul>
<br />
<div class="texte" style="background-color: #fcfae1; color: #484848; line-height: 1.1em; margin: 0px 0px 0.5em; padding: 0px; text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.4shared.com/file/jSh3JGdu/le_positivisme.html"><img border="0" height="200" src="http://1.bp.blogspot.com/-H82cjv19RqU/UUz7dCQelKI/AAAAAAAAAN4/iBdJD5ekq6k/s1600/telecharger%2540.jpg" width="200" /></a></div>
<div style="margin-bottom: 15px; padding: 0px;">
<br /></div>
</div>

Le positivisme

Le terme positivisme désigne un ensemble de courants qui considère que seules l'analyse et la connaissance des faits vérifiés par l&#...

Formes juridiques des sociétés

<div style="background-color: white;">
<a href="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTe-r7DPfyI7zCQIbj9WOEraZ4eQodjwN9EvZ4pSZcj7huC9lBV" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: justify;"><span style="color: black;"><b><img border="0" height="259" src="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTe-r7DPfyI7zCQIbj9WOEraZ4eQodjwN9EvZ4pSZcj7huC9lBV" width="320" /></b></span></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><b>Les différents types de sociétés commerciales reconnus au Maroc sont :</b></span></div>
<b><br /></b>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Details"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>- les sociétés de personnes : la société en nom collectif, la société en commandite simple, la société en participation. Ces sociétés se caractérisent par l'aspect prédominant du facteur personnel "intuitu personae".</b></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Details"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>- les sociétés de capitaux : la société anonyme (SA), la société à responsabilité limitée (SARL) et la société en commandite par actions.</b></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Details"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>- les sociétés à réglementation particulière : les sociétés d'investissement, les sociétés coopératives d'achat, les sociétés coopératives de consommation, les sociétés mutualistes.</b></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Details"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>En dehors de l'entreprise individuelle, la SA et la SARL sont les deux types de sociétés les plus courants.</b></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<b><br /></b>
<div style="text-align: justify;">
<strong style="background-color: white; font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><span class="Details"><strong><u><span style="color: red;">La Société Anonyme (S.A) </span></u></strong></span></strong></div>
<b><span style="background-color: white; font-family: Times, Times New Roman, serif;"></span><br /></b>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><br /></b></span></div>
<span style="background-color: white; font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>
</b></span>
<div style="background-color: white;">
</div>
<div style="background-color: white;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;">Définition :</span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"> </span></b></div>
<b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"></span><br /></b>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><br /></b></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>
<span class="Details"></span></b></span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span class="Details"><b>Société commerciale dans laquelle les associés, dénommés actionnaires en raison d'un droit représenté par un titre négociable ou action, ne supportent les dettes sociales qu'à concurrence de leurs apports </b></span></span></div>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span class="Details"><b>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Caractéristiques : </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
• Le nombre d’actionnaires ne peut être inférieur à 5. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Le capital minimum est de 3 millions de DH pour les SA faisant appel public à l’épargne (1) et, 300.000 DH dans le cas contraire. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Le montant nominal de l’action ne peut être inférieur à 100 DH. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Les actions en numéraire doivent être libérées lors de la souscription d’au moins le 1/4 de leur valeur nominale. Les actions en nature sont libérées intégralement lors de leur émission. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Le capital doit être intégralement souscrit; à défaut la société ne peut être constituée. </div>
<div style="text-align: justify;">
• La Société jouit de la personnalité morale à partir de son immatriculation au Registre de commerce. </div>
<div style="text-align: justify;">
• La société n'a pas de raison sociale mais une dénomination sociale. </div>
<div style="text-align: justify;">
• La Direction générale de la société est attribuée de plein droit au président du conseil d’administration , par ailleurs toute nomination d’un directeur général, toute définition de ses fonctions et de ses pouvoirs ne peuvent avoir lieu que sur proposition du président , de même que sa révocation. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Le président est révocable à tout moment par le conseil d’administration. </div>
<div style="text-align: justify;">
• La SA comprend un Directoire et un Conseil de Surveillance. Le Directoire est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la société. Par ailleurs le Conseil de surveillance exerce le contrôle permanent de la gestion de la société par le directoire. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Est réputée faire publiquement appel à l’épargne: </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
• toute société qui compte plus de 100 actionnaires. </div>
<div style="text-align: justify;">
• toute société dont les titres sont inscrits à la cote de la bourse des valeurs. </div>
<div style="text-align: justify;">
• toute société qui pour le placement des titres qu’elle émet, a recours, soit à des sociétés de bourse, à des banques ou d’autres établissements financiers, soit au démarchage ou à des procédés de publicité quelconque. </div>
<div style="text-align: justify;">
Administration : </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Il faut distinguer entre la SA à Conseil d’Administration et la SA à Directoire et a Conseil de Surveillance. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
SA à Conseil d’Administration : </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<em><div style="text-align: justify;">
<em>Composition du conseil d'administration : </em></div>
</em><div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
• Trois membres au moins et douze au plus. </div>
<div style="text-align: justify;">
• quinze membres si les actions de la société sont inscrites à la cote de la bourse des valeurs. </div>
<div style="text-align: justify;">
• En cas de fusion le nombre de douze et quinze peut être porté à concurrence du nombre total des administrateurs en fonctions depuis plus de six mois dans les sociétés fusionnés. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
SA à Directoire et a Conseil de Surveillance : </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<em><div style="text-align: justify;">
<em>Composition du Directoire : </em></div>
</em><div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
• Le nombre des membres ne peut être supérieur à cinq. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Sept lorsque les actions de la société sont inscrites à la cote de la bourse des valeurs. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Le directoire exerce ses fonctions sous le contrôle du conseil de surveillance. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Les membres du directoire sont nommés par le conseil de surveillance. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Le mandat du directoire est déterminé par les statuts dans des limites comprises entre deux et six ans. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<em><div style="text-align: justify;">
<em>Composition du Conseil de Surveillance :</em> </div>
</em><div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
• Trois membres au moins et douze au plus </div>
<div style="text-align: justify;">
• Quinze membres si les actions de la société sont inscrites à la cote de la bourse des valeurs. </div>
<div style="text-align: justify;">
• En cas de fusion le nombre de douze et quinze peut être porté à concurrence du nombre total des administrateurs en fonctions depuis plus de six mois dans les sociétés fusionnés. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Aucun membre du conseil de surveillance ne peut faire partie du directoire. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Les membres du conseil de surveillance sont nommés par les statuts et au cours de la vie social par l’assemblée générale ordinaire. </div>
<div style="text-align: justify;">
• La durée du mandat des membres du conseil de surveillance ne peut excéder six ans. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Source: BO n° 4422 du 17/10/ 1996 </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="color: red;"><div style="text-align: justify;">
<u>La Société Anonyme Simplifiée (SAS) </u></div>
</span><div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Définition </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La société anonyme simplifiée est une société constituer entre personnes morales en vue de créer ou de gérer une filiale commune, ou bien de créer une société qui deviendra leur mère commune. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Caractéristiques : </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
• Les membres de la société anonyme simplifiée doivent avoir un capital au moins égale à deux millions de dirhams ou à la contre-valeur de cette somme en monnaie étrangère. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Les statuts doivent être signé par tous les associés. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Le capital doit être libéré en totalité dès la signature de ces statuts. </div>
<div style="text-align: justify;">
• La société ne peut faire publiquement appel à l’épargne. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Les statuts fixent les conditions dans lesquelles la société est dirigée. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Les société doit avoir un président désigné initialement dans les statuts et, ensuite, de la maniéré que ses statuts déterminent. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Le président peut être une personne morale. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: red;"><u>La Société à Responsabilité Limitée (SARL) </u></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Définition : </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La SARL est une société commerciale qui constitue un type intermédiaire entre les sociétés de personnes et de capitaux. L'acquisition de la personnalité morale est subordonnée à l'immatriculation au registre de commerce. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Caractéristiques : </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
• Une seule personne dite - associée unique- peut constituer la SARL. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Le nombre maximum d’associés ne peut dépasser 50. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Le montant du capital social est librement fixé par les associés et doit être libéré d'au moins le quart et déposé obligatoirement dans un compte bancaire bloqué. Son retrait ne peut être effectué qu’après immatriculation au Registre de Commerce. </div>
<div style="text-align: justify;">
• La part sociale est d’au moins 10 DH. Les parts sociales détenues qui peuvent être transmissibles par voie de succession et cessibles entre conjoints et parents successibles ne peuvent être cédées à des tiers qu’après consentement de la majorité des associés. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Les apports peuvent être en nature. Ils sont évalués par un commissaire aux comptes si leur valeur dépasse la moitié du capital en numéraire. </div>
<div style="text-align: justify;">
• La gestion d’une SARL peut être assumée par une ou plusieurs personnes physiques responsables individuellement ou solidairement vis à vis des tiers. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Les décisions sont prises en assemblée générale sauf disposition contraire prévue par les statuts. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Le contrôle de la gestion d’une SARL est confié à un ou plusieurs commissaires aux comptes si le chiffre d'affaire dépasse 50 millions de dirhams. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="color: red;"><div style="text-align: justify;">
<u>Le groupement d'intérêt économique (GIE) </u></div>
</span><div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Définition : </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Le GIE n’est pas une société, il constitue un cadre juridique intermédiaire entre la société et l’association pour la mise en commun de certaines activités par des entreprises. Donc il est constitué entre des personnes morales en vue de mettre en œuvre tous les moyens propres à faciliter ou à développer l’activité économique de ses membres et améliorer ou accroître les résultats de cette activité. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Caractéristiques : </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
• Le GIE est désigné par une dénomination sociale qui doit être suivie de la mention « groupement d’intérêt économique » ou du sigle GIE. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Il est constitué entre deux personnes morales au minimum. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Il peut être créés sans capital. En cas de constitution d’un capital, plusieurs types d’apports sont concevables, aussi bien les apports en numéraire, en nature qu’en industrie. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Le GIE ne peut être constitué au moyen d’un appel à l’épargne </div>
<div style="text-align: justify;">
• L’objet du GIE peut être civil ou commercial selon la nature. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Il est nécessaire de soigner la définition de l’objet dans le contrat constitutif. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Il est constitué par un écrit qui peut être sous la forme authentique (notarié) ou sous seing privé. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Le contrat du GIE doit contenir les mentions suivantes : </div>
<div style="text-align: justify;">
1. Dénomination du groupement ; </div>
<div style="text-align: justify;">
2. Durée du groupement ; </div>
<div style="text-align: justify;">
3. Siége du groupement ; </div>
<div style="text-align: justify;">
4. Identification de chacun de ses membres. </div>
<div style="text-align: justify;">
5. L’objet du groupement </div>
<div style="text-align: justify;">
6. la raison sociale ou dénomination sociale, la forme juridique, l'adresse du siège social de chacun des membres du groupement, l'indication du numéro d'immatriculation au registre du commerce, s'il y a lieu, de chacun de ses membres, ainsi que la date de leur entrée dans le groupement s'ils y ont été admis après sa constitution, avec mention, le cas échéant, de l'exonération qui leur a été consentie de toute responsabilité relative aux dettes du groupement antérieures à leur admission. </div>
<div style="text-align: justify;">
7. le cas échéant, le montant et la nature des apports devant constituer le capital ainsi que le montant de celui-ci </div>
<div style="text-align: justify;">
• La durée est en générale liée à l’objectif du GIE qui peut être ponctuel ou continu. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Le GIE est administré par un ou plusieurs administrateurs, choisis parmi ses membres ou en dehors d’eux. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Une personne morale peut être administrateur à condition qu’elle désigne un représentant permanent qui a les mêmes responsabilités civiles et pénales que s’il exerçait ces fonctions en son nom propre. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
(Dahir n° 1-99-12 du 18 chaoual 1419 (5/02/1999) portant promulgation de la loi 13-97 relative au groupement d’intérêt économique) </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<u><span style="color: red;">La Société en nom collectif (SNC) </span></u></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Définition : </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La société en nom collectif est une société dont les associés ont tous la qualité de commerçants et répondent indéfiniment et solidairement des dettes sociales. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Caractéristiques : </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
• La société en nom collectif est désignée par une dénomination sociale, à laquelle peut être incorporé le nom d’un ou plusieurs associés, et qui doit être précédée ou suivie immédiatement de la mention « Société en nom collectif ». </div>
<div style="text-align: justify;">
• Tous les associés sont gérants, sauf stipulation contraire des statuts qui peuvent désigner un ou plusieurs gérants associés ou non , ou en prévoir la désignation par acte ultérieur; </div>
<div style="text-align: justify;">
• Les associés peuvent nommer à la majorité des associés un ou plusieurs commissaires aux comptes. Cependant , les sociétés dont le chiffre d’affaires à la clôture de l’exercice social dépasse le montant de 50 millions de DH, sont tenues de désigner un commissaire au moins ; </div>
<div style="text-align: justify;">
• La révocation des gérants ne peut être décidée qu’à l’unanimité des associés. Cette révocation entraîne la dissolution de la société, à moins que sa continuation ne soit prévue par les statuts ou que les autres associés ne la décident à l’unanimité; </div>
<div style="text-align: justify;">
• Les parts sociales sont nominatives et ne peuvent être cédées qu’avec le consentement de tous les associés; </div>
<div style="text-align: justify;">
• La société prend fin par le décès de l’un des associés sauf s’il a été stipulé que la société continuerait, soit avec les associés seulement, soit avec un ou plusieurs héritiers, ou toute autre personne désignée par les statuts; </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: red;"><u>La Société en Commandite Simple (SCS) </u></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Définition : </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La société en commandite simple est constituée d’associés commandités et d’associés commanditaires.Elle est désignée par une dénomination sociale à laquelle peut être incorporé le nom d’un ou plusieurs associés commandités et qui doit être précédée ou suivie immédiatement de la mention « Société en commandite simple ». </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Les dispositions relatives aux sociétés en nom collectif sont applicables aux sociétés en commandite simple (sous réserve des règles prévues au premier chapitre de la loi sur les sociétés en commandite simple / voir BO n° 4478 du 1- 5-97 / page 485). </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Les Commandités : </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Les associés commandités sont tenus indéfiniment et solidairement des dettes sociales. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Les Commanditaires : </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
• Les associés commanditaires répondent des dettes sociales seulement à concurrence de leur apport. Celui-ci ne peut être un apport en industrie. </div>
<div style="text-align: justify;">
• L’associé commanditaire ne peut faire aucun acte de gestion engageant la société vis à vis des tiers , même en vertu d’une procuration . </div>
<div style="text-align: justify;">
• Toute modification des statuts est décidée avec le consentement de tous les commandités et de la majorité en nombre et en capital des commanditaires. </div>
<div style="text-align: justify;">
• La société continue malgré le décès d’un commanditaire. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Source: BO n° 4478 du 1/5/97 </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="color: red;"><div style="text-align: justify;">
<u>La Société en Commandite par Actions (SCA) </u></div>
</span><div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Définition : </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La société en commandite par actions dont le capital est divisé en actions est constituée entre un ou plusieurs commandités, qui ont la qualité de commerçants et répondent indéfiniment et solidairement des dettes sociales, et des commanditaires qui ont la qualité d’actionnaires et ne supportent les pertes qu’à concurrence de leurs apports. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La société en commandite par actions est désignée par une dénomination ou le nom d’un ou de plusieurs associés commandités peut être incorporé et doit être précédé ou suivi immédiatement de la mention « société en commandite par actions ». </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Caractéristiques : </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
• Le nombre des associés commanditaires ne peut être inférieur à trois (3). </div>
<div style="text-align: justify;">
• Le ou les premiers gérants sont désignés par les statuts. Ils accomplissent les formalités de constitution dont sont chargés les fondateurs de sociétés anonymes. Au cours de l’existence de la société (sauf clause contraire des statuts) , le ou les gérants sont désignés par l’assemblée générale ordinaire des actionnaires avec l’accord de tous les associés commandités. </div>
<div style="text-align: justify;">
• L’assemblée générale ordinaire des actionnaires nomme un conseil de surveillance , composé de 3 actionnaires au moins. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Un associé commandité ne peut être membre du conseil de surveillance; et les actionnaires ayant la qualité de commandités ne peuvent participer à la désignation des membres de ce conseil. </div>
<div style="text-align: justify;">
• L’assemblée générale ordinaire des actionnaires désigne un ou plusieurs commissaires aux comptes;</div>
<div style="text-align: justify;">
• Le gérant est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la société. </div>
<div style="text-align: justify;">
• Le conseil de surveillance assume le contrôle permanent de la gestion de la société. Il dispose à cet effet, des mêmes pouvoirs que les commissaires aux comptes. </div>
<div style="text-align: justify;">
• La transformation de la société en commandite par actions en société anonyme ou en société à responsabilité limitée est décidée par l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires avec l’accord des deux tiers des associés commandités, à moins que les statuts ne fixent un autre quorum.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Source: BO n° 4478 du 1/5/1997 </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<u><span style="color: red;">La Société en Participation </span></u></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Définition : </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La société en participation n’existe que dans les rapports entre associés et n’est pas destinée à être connue des tiers. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Elle n’a pas la personnalité morale. Elle n’est soumise ni à l’immatriculation, ni à aucune formalité de publicité et son existence peut être prouvée par tous les moyens. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Les associés conviennent librement de l’objet social, de leurs droits et obligations respectifs et des conditions de fonctionnement de la société. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Si la société a un caractère commercial, les rapports des associés sont régis par les dispositions applicables aux sociétés en nom collectif à moins qu’il n’en soit stipulé autrement. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Caractéristiques : </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
• A l’égard des tiers, chaque associé contracte en son nom personnel. Il est seul engagé même dans le cas ou il révèle le nom des autres associés sans leur accord. Toutefois, si les participants agissent en qualité d’associés, ils sont tenus à l’égard des tiers comme des associés en nom collectif. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="Details">Source: BO n° 4478 du 1/5/1997       / </span><a href="http://www.casainvest.ma/" style="background-color: transparent;"><span style="color: black;">http://www.casainvest.ma</span></a></div>
</b></span></span><br />
<div style="background-color: white; font-family: tahoma; font-size: 11px; text-align: justify;">
<br /></div>

Formes juridiques des sociétés

Les différents types de sociétés commerciales reconnus au Maroc sont : - les sociétés de personnes : la société en nom collectif, la s...

L’impôt sur les Sociétés (exercices)

<div style="text-align: justify;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-zmNu-cYLB1o/UfnIi0gM2AI/AAAAAAAAASI/66WeKU5_1wA/s1600/tax.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="186" src="http://3.bp.blogspot.com/-zmNu-cYLB1o/UfnIi0gM2AI/AAAAAAAAASI/66WeKU5_1wA/s1600/tax.jpeg" width="320" /></a>Au Maroc, l'impôt sur les sociétés taxe les bénefices des sociétés.<br />
Il représente selon les statistiques du Trésor en 2008, 37 % des recettes fiscales de l'État. Il a été promulgué par la loi <abbr class="abbr" title="numéro">n<sup>o</sup></abbr>  24/86 publiée au B.O. <abbr class="abbr" title="numéro">n<sup>o</sup></abbr>  3873<sup class="reference" id="cite_ref-2">2</sup> du 21 janvier 1987. L'IS a remplacé, à partir de cette date, l’ancien impôt sur le bénéfice professionnel (IBP).</div>
<div class="" style="text-align: justify;">
<span class="mw-headline" id="Champ_d.27application">Champ d'application :</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>selon l'article 2 du code général des impôts (CGI)</b>, l'impôt 
sur les sociétés marocaines est appliqué aux personnes morales à 
l'exception de celles citées dans l'article 3 du CGI, établissements 
publics, associations et organismes assimilés, les fonds créés par voie 
législative ou par convention ne jouissant pas de la personnalité morale
 et dont la gestion est confiée à des organismes de droit public ou 
privé, et les centres de coordination d’une société non résidente ou 
d’un groupe international dont le siège est situé à l’étranger.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>les personnes exclues du champ d'application</b> : - les sociétés 
de fait ne comprenant que des personnes physiques. - les sociétés en nom
 collectif et les sociétés en commandite simple constituées au Maroc et 
ne comprenant que des personnes physiques ainsi que les sociétés en 
participation. - les sociétés à objet immobilier ( les sociétés 
immobilières transparentes), quelle que soit leur forme, dont le capital
 est divisé en parts sociales ou actions nominatives. - les groupements 
d’intérêt économique tels que définis par la loi n° 13-97 promulguée par
 le dahir n° 1-99-12 du 18 chaoual 1419 (5 février 1999).</div>
<br />
<ul>
<li><a href="http://www.4shared.com/office/uAco3l8h/Document_IS_2013.html"><u><b>Document de Travail n° : 3 (exercices) </b></u></a></li>
</ul>

L’impôt sur les Sociétés (exercices)

Au Maroc, l'impôt sur les sociétés taxe les bénefices des sociétés. Il représente selon les statistiques du Trésor en 2008, 37 % des r...

Les 5 forces concurrentielles de M.Porter

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.succes-marketing.com/marketing-image/5-forces-porter.gif" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="195" src="http://www.succes-marketing.com/marketing-image/5-forces-porter.gif" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Le modèle des «<b>cinq forces de Porter</b>» a été élaboré en <a href="https://www.blogger.com/null" title="1979">1979</a> par <a href="https://www.blogger.com/null" title="Michael Porter">Michael Porter</a>, professeur de stratégie de l'<a href="https://www.blogger.com/null" title="Université Harvard">Université Harvard</a> aux <a href="https://www.blogger.com/null" title="États-Unis">États-Unis</a>. Il considère que la notion de <a href="https://www.blogger.com/null" title="Concurrence">concurrence</a>
 doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne 
tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des 
firmes en présence à générer du profit.</div>
<div style="text-align: justify;">
Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services :</div>
<ol style="text-align: justify;">
<li>le pouvoir de négociation des clients,</li>
<li>le pouvoir de négociation des fournisseurs,</li>
<li>la menace des produits ou services de substitution,</li>
<li>la menace d'entrants potentiels sur le marché,</li>
<li>l'intensité de la rivalité entre les concurrents.</li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
La configuration, la hiérarchie et la dynamique de ces forces permettent d'identifier les <i>facteurs clés de succès</i>,
 c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser afin
 d'éviter que le profit ne soit capté par ces cinq forces au détriment 
des firmes en présence ; la maîtrise de ces facteurs clés permet aux 
entreprises d'obtenir un avantage concurrentiel. Par définition, le 
modèle des cinq forces de Porter caractérise un environnement 
concurrentiel et non une firme en particulier.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<a href="http://www.4shared.com/office/kdN8j7K9/Les_5_forces.html"><u><b> Télécharger Les 5 forces concurrentielles de M.Porter </b></u> </a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.4shared.com/office/kdN8j7K9/Les_5_forces.html"><img border="0" height="200" src="http://3.bp.blogspot.com/-9vvhtM2F4VE/UfnEFoeWY8I/AAAAAAAAARk/J9TVCZIYIm0/s1600/pdf.jpeg" width="200" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="265" src="//www.youtube.com/embed/2FzYhdS4pqM" width="460"></iframe></div>

Les 5 forces concurrentielles de M.Porter

Le modèle des « cinq forces de Porter » a été élaboré en 1979 par Michael Porter , professeur de stratégie de l' Université Harvard ...

Étude de cas : PELLENC

<br />
<div class="MsoNormal" style="direction: ltr; text-align: left; unicode-bidi: embed;">
<a href="http://www.france.cuma.fr/manifestations/phototheque/logos/pellenc/nouveau-logo-pellenc-web.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="300" src="http://www.france.cuma.fr/manifestations/phototheque/logos/pellenc/nouveau-logo-pellenc-web.jpg" width="320" /></a><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b>PELLENC est
une entreprise créée en 1973 par le pédagogue Rober Pellenc  spécialisée dans la fabrication des machines
d'agriculture (viticultures et arboricultures)  </b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: left;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b>L'entreprise s’organise
en  quatre départements à s'avoir les
machines agricoles ; machines pour l'entretien d'espaces verts; sécateurs
électroniques et robotiques</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: left;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b><span dir="LTR" lang="FR">         1) </span><u>Finalités et logique de
développent stratégique de l'entreprise:</u><span dir="LTR" lang="FR"></span></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="direction: ltr; text-align: left; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b><br /></b></span></span>
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b>Les finalités de l'entreprise sont multiples suite à
l'importance du secteur pour lequel 
celle-ci est intéressée dont les plus importantes pénétration des autres
marchés  domination du marché local et
enfin faire face à la concurrence qui devient de plus en plus importante et
surtout celle des japonaises.</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="direction: ltr; text-align: left; unicode-bidi: embed;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="direction: ltr; text-align: left; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b>La logique  de
développement stratégique est fondée sur la création ; l'innovation et   l'adaptation des produits aux besoins des
utilisateurs d'une part (l'entreprise essaye de différencier ses produits par
rapport au concurrents on ajoutant des fonctionnalités).</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="direction: ltr; text-align: left; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><b>D'autres part l'entreprise essaye de faire des relations
de partenariat avec d'autres entreprises ayant un s'avoir faire et surtout dans
le domaine électronique dans un certain domaines pour le lancement  des nouveaux produits (stratégie d'alliance).</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="direction: ltr; text-align: left; unicode-bidi: embed;">
<br /></div>
<br />
<h3>
<ul>
<li style="text-align: center;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: small;"><a href="http://www.4shared.com/office/CTAm634j/etude_de_cas_de_pellenc_2.html"><u><b>Étude de cas : PELLENC </b></u></a></span></span></li>
</ul>
</h3>
<br />

Étude de cas : PELLENC

PELLENC est une entreprise créée en 1973 par le pédagogue Rober Pellenc spécialisée dans la fabrication des machines d'agriculture (v...

Étude de cas : Lesieur Crystal

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.lecopress.com/wp-content/uploads/2013/05/lesieur_cristal.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="205" src="http://www.lecopress.com/wp-content/uploads/2013/05/lesieur_cristal.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><b>Lesieur cristal est une société fabricant de tourteaux, de savons et d’huile de table au Maroc. La société a connu pas mal des problèmes, concernant surtout la dépendance de celle-ci par rapport aux décisions prisent au niveau de sa gestion en général.  En effet, Lesieur après la libéralisation essaye de développer et de mettre ses activités dans une situation d’exposition. </b></span><br />
<b><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"></span><br /></b>
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><b>Activités de l’entreprise :</b></span><br />
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><b>LESIEUR CRISTAL à des finalités multiples dont les plus importants a s’avoir : la domination de marché local et la recherche des autres marchés étrangères pour écouler ses produits.</b></span><br />
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><b>La logique de développement stratégique de l’entreprise est établit sur la base  d’une restructuration (bonne qualité de fonctionnement et d’organisation, maîtrise des approvisionnements…) dans le but d’une pénétration des nouveaux marchés et l’amélioration de la position sur le marché local (entrée des nouveaux concurrents). </b></span><br />
<br />
<h3>
<ul>
<li style="text-align: center;"><a href="http://www.4shared.com/file/7Qqi5sl2/LESIEUR_crystal_SABBAR_YOUSSEF.html"><u><b><span style="font-size: small;">Étude de cas : Lesieur Crystal</span></b></u></a></li>
</ul>
</h3>

Étude de cas : Lesieur Crystal

Lesieur cristal est une société fabricant de tourteaux, de savons et d’huile de table au Maroc. La société a connu pas mal des problèmes, ...